當(dāng)時(shí)間成為證明“過(guò)去”存在的唯一因素，那么，什么是經(jīng)典？什么是永恒？什么才能定義時(shí)間的“價(jià)值”？
是被打上“網(wǎng)紅城市”標(biāo)簽的“爾濱”又火了，游客們?cè)俅吻Ю锉几?，只為一?chǎng)“冰雪狂歡”；是久到被世人忘卻，卻已然“綠蔭蔽日”的馬迭爾，在衣食住行中守護(hù)“爾濱”的每一個(gè)人；是穿越168年風(fēng)霜，卻從未停止創(chuàng)新與變革，依舊能用過(guò)去的“信條”，繪制“新世界”藍(lán)圖的博柏利。
從“小白”到經(jīng)典、從“網(wǎng)紅”到長(zhǎng)紅，一個(gè)國(guó)際高端品牌與一座中國(guó)城市的“相遇”，開(kāi)啟了一場(chǎng)關(guān)于時(shí)間與文化、經(jīng)典與創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的重塑之旅，為“冰雪經(jīng)濟(jì)”與國(guó)際品牌的共贏、共創(chuàng)，長(zhǎng)效發(fā)展，增添了更多國(guó)際視野與創(chuàng)意元素。
一間“咖啡館”
讓經(jīng)典與經(jīng)典，跨越百年相遇
人潮涌動(dòng)的圣·索菲亞大教堂，寒冷被典雅與肅穆所包裹，來(lái)自各地的游客們，駐足打卡、拍照，在圓頂與紅磚間、歐式風(fēng)情與東方魅力中，觸摸歷史，感受經(jīng)典。
穿過(guò)擁擠的人群，大教堂東邊，一座充盈著英倫風(fēng)的主題公園，同樣吸引了游客們的注意。數(shù)個(gè)綠色長(zhǎng)椅，看似散亂，卻于方寸間構(gòu)建起一隅天地，淹沒(méi)在白雪之間的圓頂大涼亭，被裝點(diǎn)成出片的絕佳場(chǎng)所，而馬術(shù)騎士徽標(biāo)，如指引者，所及之處便是博柏利的咖啡館和精品店。
當(dāng)人們步入店內(nèi)，帶有博柏利經(jīng)典設(shè)計(jì)元素的雋永款式陳列開(kāi)來(lái)，格紋圖案點(diǎn)綴的羽絨服、羊絨圍巾、帽子等產(chǎn)品，訴說(shuō)著經(jīng)典品牌的溫度，休憩時(shí)刻的一杯特色暖飲，讓“爾濱”的凜冬，多了一份暖陽(yáng)。
據(jù)了解，這是博柏利與哈爾濱馬迭爾文旅投資集團(tuán)首次合作的項(xiàng)目，12月23日正式對(duì)外開(kāi)放，持續(xù)至2025年2月底，在哈爾濱冰雪旅游季以及亞冬會(huì)期間，為市民、游客提供別具一格的體驗(yàn)。
“感到很驚訝，沒(méi)想到來(lái)索菲亞還能見(jiàn)到博柏利”“我很喜歡他們家的設(shè)計(jì)，剛買(mǎi)了一款圍巾”“旁邊就是索菲亞，感覺(jué)像在歐洲，很有創(chuàng)意的活動(dòng)”穿梭在咖啡香氣與時(shí)尚服飾打造的沉浸式空間里，參觀者們不約而同為這份驚喜所感嘆。
驚嘆之余，人們也不禁好奇，是什么原因讓一個(gè)國(guó)際時(shí)尚品牌與地方文旅集團(tuán)，在北國(guó)之境上演了一場(chǎng)跨越文化、國(guó)度、時(shí)間的對(duì)話？
如果說(shuō)“經(jīng)典”的底色，是兩者合作的橋梁，那么共通的文化，則是讓橋梁更堅(jiān)固的“粘合劑”。
據(jù)了解，創(chuàng)立于1856年的博柏利，至今已有168年的歷史，而馬迭爾的歷史，也可追溯到1906年，時(shí)間在博柏利和馬迭爾身上有了明顯的痕跡，亦塑造著兩者不斷延展的寬度和精耕的深度。
經(jīng)典之外，是文化的共鳴。
哈爾濱的文化，在國(guó)內(nèi)城市是獨(dú)一份的存在，中華巴洛克的異域風(fēng)情、音樂(lè)長(zhǎng)廊中的羅馬韻味、哈藥六廠的“盧浮宮”氣質(zhì)……從文藝復(fù)興到新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)，漫步于“爾濱”的街頭，時(shí)間似乎能夠倒流，歷史的記憶，在東西方文化的碰撞中，清晰可見(jiàn)。
厚重的歷史給了“爾濱”一份滄桑，但以馬迭爾為例的本地“特色”，則通過(guò)冰雪大世界、冰燈藝術(shù)游園會(huì)、索菲亞教堂等冰雪旅游“頂流”把這份滄桑，沉淀為文化符號(hào)和城市表達(dá)的載體。
經(jīng)典品牌需要故事來(lái)傳達(dá)，而故事需要適配的載體來(lái)展現(xiàn)。文化作為全球通用的語(yǔ)言，是與消費(fèi)者最直接溝通的媒介。博柏利與“爾濱”的“攜手”，是品牌為了與更多消費(fèi)者對(duì)話，搭建起的創(chuàng)意空間，亦成為共通的文化符號(hào)下，消費(fèi)者主動(dòng)接納品牌，了解品牌的動(dòng)力。
一份份守候
將“風(fēng)雨與寒冷”轉(zhuǎn)化為奔赴與熱愛(ài)
提到博柏利，很多人的第一印象，是那款經(jīng)典的風(fēng)衣和格紋圖案。事實(shí)上，從戶外裝備到戰(zhàn)壕風(fēng)衣、從服裝到香水、從配飾到家居，博柏利憑借專業(yè)性和創(chuàng)新性，不僅成長(zhǎng)為英國(guó)最大奢侈品品牌，也成了國(guó)際舞臺(tái)上獨(dú)具特色的高端時(shí)尚集團(tuán)。
相對(duì)于走過(guò)百年的時(shí)間長(zhǎng)度，市場(chǎng)的認(rèn)可度構(gòu)筑起博柏利的行業(yè)專業(yè)性和影響力，這一切離不開(kāi)其產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技藝對(duì)消費(fèi)者的“守候”。
如“氣象萬(wàn)千 博境守候（It’s Always Burberry Weather）”所詮釋的品牌本心一樣，正是有了博柏利的守候，消費(fèi)者們才能夠在無(wú)論冰雪還是風(fēng)雨的萬(wàn)千氣象里自由探索和享受戶外運(yùn)動(dòng)，透過(guò)冰雪魅力感受多彩中國(guó)。
博柏利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為消費(fèi)者遮住了風(fēng)雨，“爾濱”則用真誠(chéng)的守候，再次讓游客回歸。
“最聽(tīng)勸”的“爾濱”，為臺(tái)階鋪設(shè)了地毯、在機(jī)場(chǎng)專設(shè)了更衣室、景點(diǎn)隨處可見(jiàn)服務(wù)人員；“最實(shí)干”的“爾濱”，早早雕刻完畢美輪美奐的冰雕、超大號(hào)雪人、精美裝點(diǎn)的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)；“最溫暖”的“爾濱”，有了司機(jī)大哥溫暖的語(yǔ)調(diào)、有了切塊的大凍梨、有了營(yíng)業(yè)的北極狐……讓遠(yuǎn)道而來(lái)的游客，不虛此行。
而對(duì)“冰雪世界”的守護(hù)，則是博柏利與“爾濱”以更高視野，合作、共贏的關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)顯示，2023-2024雪季，哈爾濱市共接待游客8700多萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)300%，實(shí)現(xiàn)旅游收入1248億元，同比增長(zhǎng)500%。
當(dāng)然，還有當(dāng)?shù)卣蛟炱饋?lái)的優(yōu)良營(yíng)商環(huán)境，守護(hù)著每一位來(lái)東北創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的企業(yè)和品牌，為他們排除阻礙，讓“冰雪經(jīng)濟(jì)”更加豐富多彩。
正如博柏利大中華區(qū)總裁張?jiān)受八f(shuō)：“黑龍江擁有得天獨(dú)厚的冰雪資源，冰雪旅游產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。在今年冰雪旅游季到來(lái)之際，我們非常高興與哈爾濱馬迭爾文旅投資集團(tuán)達(dá)成合作，為來(lái)訪‘爾濱’的國(guó)內(nèi)外游客和哈爾濱市民提供別具一格的‘冬日勝景’文旅體驗(yàn)。”
一次次改變
于“不確定”中找到自己的未來(lái)
自1994年進(jìn)入中國(guó)，博柏利已在中國(guó)市場(chǎng)深耕30年。張?jiān)受氨硎荆?ldquo;中國(guó)市場(chǎng)是博柏利全球戰(zhàn)略中最重要的市場(chǎng)之一，博柏利對(duì)中國(guó)市場(chǎng)始終充滿信心。”
隨著國(guó)民消費(fèi)水平的提升，消費(fèi)需求朝著多元化、精細(xì)化方向發(fā)展，中國(guó)高端消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。《2023中國(guó)奢侈品報(bào)告》顯示，2023年，奢侈品品牌在中國(guó)的線上業(yè)務(wù)獲得17%的增長(zhǎng)，達(dá)到2574億元，預(yù)計(jì)2024年增速將達(dá)12%。
與此同時(shí)，年輕一代消費(fèi)者作為新消費(fèi)勢(shì)力崛起，品質(zhì)之外，他們更注重品牌所傳達(dá)的價(jià)值觀，情感上的共鳴、參與式的互動(dòng)、沉浸式的體驗(yàn)等，成了消費(fèi)決策的決定性因素。
對(duì)于國(guó)際品牌來(lái)說(shuō)，與本土消費(fèi)市場(chǎng)接軌，與年輕一代對(duì)話，經(jīng)典傳承之外，不斷創(chuàng)新發(fā)展，是尋求增量市場(chǎng)的重要方式。
今年博柏利2024秋冬系列中，品牌不再只是通過(guò)傳統(tǒng)的形式傳遞英倫情懷，而是以更靠近年輕人文化特征的形式，與消費(fèi)者建立連接。
同時(shí)，今年，博柏利還借助限時(shí)精品店等多種形式，逐漸構(gòu)建起與本土消費(fèi)市場(chǎng)互動(dòng)的新模式。
“中國(guó)消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、個(gè)性化和創(chuàng)新產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)。為滿足消費(fèi)新需求，博柏利在產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了多項(xiàng)本地化創(chuàng)新，推出為中國(guó)消費(fèi)者量身定制的活動(dòng)。同時(shí)，博柏利還通過(guò)線上線下渠道的整合，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。”張?jiān)受罢f(shuō)。
值得注意的是，近年來(lái)，國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)新銳城市的消費(fèi)潛力尤為重視，品牌紛紛將視線從北上廣，轉(zhuǎn)移到杭州、成都、西安等新一線城市，甚至二線城市，舉辦時(shí)尚大秀、城市專項(xiàng)活動(dòng)、設(shè)置互動(dòng)項(xiàng)目等，與本土市場(chǎng)一同成長(zhǎng)。
在亞冬會(huì)之際，博柏利與“爾濱”攜手，既體現(xiàn)了國(guó)際品牌以更貼近消費(fèi)市場(chǎng)的方式，撬動(dòng)增量市場(chǎng)，也展現(xiàn)了國(guó)際品牌與中國(guó)城市，積極合作，探索高質(zhì)量發(fā)展之路。
不論是城市還是品牌，沒(méi)有一蹴而就的成功，博柏利以專業(yè)與品質(zhì)，寫(xiě)下經(jīng)典傳奇的故事，“爾濱”用真誠(chéng)找到長(zhǎng)紅之道。在過(guò)去看到未來(lái)，在當(dāng)下守住本心，一份堅(jiān)持、一份守候、一份敢于出發(fā)的蛻變，或許才是時(shí)間真正的價(jià)值。
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