家族企業管理包括哪些類型?

1、純家族企業

這種家族式企業，是從老板到經理到員工的一個家族。這種企業是最純粹的家族式企業。這種家族企業通常規模很小，通常被稱為作坊。

2、傳統家族企業

在傳統的家族企業中，戶主掌握權力，關鍵職位基本上由家族成員擔任，外人只能擔任不重要的職位。

3、現代家族企業

在現代家族企業中，家族持有所有權，將管理權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族擁有所有權和股權，但經營權不一定是家族成員。家庭成員有能力的，家庭成員承擔管理責任;如果家屬沒有這個能力，就交給有能力的非家屬。這是現代家族企業的一個趨勢，很多大型國際級的家族企業基本都在走這條路。這條路的關鍵是所有權和經營權必須剝離。

家族企業管理的三大弊端：

1、組織機制障礙

隨著家族企業的發展，各種利益集團將在其中形成。由于復雜的情感關系，領導者在處理利益關系時會處于更加復雜甚至兩難的境地。當企業領導親屬、家屬違反制度時，管理者很難平等對待普通員工，給企業內部管理留下隱患。

家族企業還有一個很普遍的特點，就是能吃苦卻不能同甘共苦。創業初期，一切矛盾都被創業的激情所掩蓋。但創業后，三個層次有——分金銀，往往阻礙了組織的健康成長。當對榮譽、金錢、權利的看法有分歧時，兄弟和父親之間就可能出現對立。

2、人力資源有限

家族企業似乎對外來資源和活力有排斥作用。尤其是在家族企業企業中，普通外籍工人很難享受到股權的生活，他們的心態永遠只是農民工，很難融入組織。此外，由于難以吸收外部人才，企業的更高層次發展將受到限制。正如新希望集團的總裁劉永行所說：“家族企業最大的缺點是社會精英無法進入。幾個兄弟都在企業的最高位置，外面的人才進不去，家里人的思維方式有些相似，沒有一個切入點。每個人都有自己的想法。決定一件事是非常困難的，也容易耽誤商機。”

3、不科學的決策程序導致錯誤

決策的隨意性是很多民營企業初期成功的重要保證。許多企業家在成長過程中依靠的是膽識和足智多謀，因為他們抓住了一兩個稍縱即逝的機會并取得了成功。但是隨著企業的發展和外部環境的變化，企業主的個人經驗開始失效，業務越來越大，投資的風險越來越大。不像創業初期，一兩個錯誤是可以彌補的。此時，保證演示越來越重要。