新華社北京5月29日電（記者 姜春媛）近年來，國企改革步履鏗鏘。一個個重點任務不斷推進，一項項重大舉措蹄疾步穩(wěn)。

“鞍本牽手”重塑本鋼活力

2021年4月，鞍鋼集團有限公司（以下簡稱“鞍鋼”）和本鋼集團有限公司（以下簡稱“本鋼”）重組工作正式啟動。同年10月，鞍鋼、本鋼正式掛牌重組。作為“國企改革三年行動”的典型案例，重組帶動了當?shù)亟洕P活優(yōu)勢資源。

(資料圖片僅供參考)

本鋼擁有重要原材料生產基地——南芬露天礦；還擁有4747立方米高爐和最大寬幅2300mm熱連軋生產線等先進的生產線。

小滿節(jié)氣過后，記者來到位于遼寧省本溪市南芬區(qū)境內的本鋼礦業(yè)南芬露天礦，只見挖掘機和大貨車在礦山穿梭。目前礦區(qū)正在研發(fā)大汽車無人駕駛、鉤機遠程操控等項目，礦山進入智慧開采新階段。

礦長李彬說，南芬露天礦通過制度改革，倡導全員創(chuàng)新創(chuàng)效，激活了內在潛力。2022年實施摘牌項目23個，完成群眾性攻關項目226個。

“其中，推廣間隔器應用，年降本達575萬元；優(yōu)化孔網參數(shù)，可年降本151萬元。”李彬自豪地說。

在本鋼板材冷軋總廠的廠區(qū)，一條條生產線正在源源不斷生產冷軋板。據介紹，這些板材主要應用于汽車和家電行業(yè)。

↑2300mm熱連軋生產線。（受訪者供圖）

通過改革創(chuàng)新，冷軋總廠生產經營指標大提升。“我們的明星產線的產能利用率達到105-125%。”本鋼板材冷軋總廠廠長魏春新告訴記者，汽車板月均增加4萬噸，汽車板產能提升27%，外板合格率提高19.60%，增幅27%。

本鋼集團董事長楊維表示，鞍鋼、本鋼重組大大提高了本鋼的競爭力。楊維說，2023年一季度，本鋼生產經營實現(xiàn)“開門紅”，四大類7項指標均完成進度計劃。

望著前路，新鞍鋼集團步伐矯健，昂首闊步。

沁陽發(fā)電改革促發(fā)展的“風行電掣”

↑國家電投河南公司沁陽發(fā)電全景圖。（受訪者供圖）

在國家電投沁陽發(fā)電分公司（以下簡稱“沁電”）的文化廣場上，有個標志性建筑——時光之鐘。它是原丹河電廠（以下簡稱“丹電”）老物件，背面記載的是老機組關停時間，正面記載的是新廠1號機組通過168小時試運時間。它見證了丹電的浴火重生和沁電的騰飛起步。

沁電是國家電投集團河南電力有限公司下屬的分公司，是焦作丹河電廠異地擴建2×100萬千瓦機組上大壓小工程，是國家科技支撐計劃“1000MW高效寬負荷超超臨界機組開發(fā)與應用”課題的示范工程。

“沁電通過改革賦能，有效降低了成本，也順利完成2023年的‘開門紅’。”總經理喬永生說。

沁電有效降低成本，完成“開門紅”的背后，是國家電投河南公司在吹響落實新一輪國企改革深化提升行動的進發(fā)的號角。

沁電原有560名員工、16個管理部門，和多數(shù)傳統(tǒng)電力企業(yè)一樣，一直以來，機制不靈活、分配欠合理，老職工不滿意，年輕人沒激情，企業(yè)暮氣沉沉。所以，打破原有機制格局，充分調動職工積極性，依靠職工扭虧脫困，這是企業(yè)改革需要解決的關鍵問題。

“我們在保證安全前提下，緊緊圍繞扭虧增盈中心任務，公司推行成立攻關小組，得到了技術人員的積極響應。”沁陽發(fā)電運行部值長王新忠給記者講述了這樣一個“一切成本皆可降”的故事……

36歲的鍋爐專工王霄霄，加班加點做試驗，一個配煤方案穩(wěn)燃能力差就試驗下一個，一種配風方式效果不好就再調整……他和同伴們打破常規(guī)，不間斷開展試驗，積累了大量的數(shù)據和經驗，最終迎來了突破，將機組負荷劃分為五個區(qū)間，靈活摻配“五種煤”。通過這種組合發(fā)電方式，獲取更高價值的效益電，每月可節(jié)約燃料成本近400萬元。在最大程度節(jié)約燃料成本的前提下，單機最低調峰負荷由40萬降至22萬。

因為取得良好經濟效益，公司也兌現(xiàn)即時獎勵。

今年1-3月份，沁電減少外包項目23個，預計全年外包費用將降低20%。價值創(chuàng)造、多勞多得等更多靈活的激勵方式也不斷涌現(xiàn)。

風勁帆滿，奮楫潮頭。沁電未來將煥發(fā)出別樣的動力與價值。