時間線拉回到一年前,一紙“雙減”政策文件的下發(fā),讓整個教培行業(yè)迎來了史上最強“巨震”,隨之而來的,是教培類公司的大規(guī)模裁員和轉型。
這里面除了我們熟悉的成人考試培訓、職業(yè)技能培訓外,新東方還推出了對父母的培訓,好未來也增加了面對家長的教育咨詢服務。
也有另辟蹊徑的,學大教育宣布成立集團新業(yè)務事業(yè)部,下設:咖啡餐飲中心。工商信息顯示,學大教育于2021年6月25日對外投資新增一家北京琢器咖啡有限公司,學大教育100%控股。
這應該是教培轉型企業(yè)中,步子邁得最大的了。一時間,讓”學大轉型賣咖啡”的新聞傳遍整個網絡。
政策鼓勵,就邁開大步往前走
2022年1月1日,一家坐落在深圳市羅湖區(qū)寶能環(huán)球匯商場名為“句象”的書店正式對外營業(yè)。業(yè)界內紛紛猜測,筆者也僅能通過大眾點評平臺搜索到這家店面的信息,店鋪用戶好評率高達100%,并成為羅湖區(qū)筍崗地區(qū)購物熱門榜第1名。
據小紅書探店達人介紹,這是一家集圖書銷售、共享閱讀、圖書借閱、兒童成長、咖啡文創(chuàng)、文化沙龍、空間租賃等文化業(yè)態(tài)于一體的復合型文化空間。在這里,即能體驗喧囂鬧市之外的一抹寂靜,又能品味淳淳留香的咖啡飲品。
從市場反饋來看,這家書店運營近半年以來,吸引了大批的小紅書、抖音網紅博主前往探店打卡,收獲了大批忠實的粉絲和用戶,店鋪月均客流量近8w+人次。
然而在網上沒有關于這家書店任何的推廣和宣傳信息,也未了解其背后的運營機構是哪家?這便引起了眾多商業(yè)媒體的關注與猜測。
直到2022年5月份,一篇多知網的采訪文章《對話金鑫:學大轉型從“多點開花”到聚焦四大板塊,為何重點發(fā)力職業(yè)教育?》在網絡媒體上傳播開來。其中學大教育集團CEO金鑫正式官宣,為積極響應全民閱讀的政策導向,倡導和提升全民文化自信,學大教育于1月1日在深圳落地了一家面向泛人群的文化空間——“句象書店”,占地面積約1500平米,旨在打造最具人文與品質的沉浸式文化消費空間。此外,值得關注的是,句象咖啡也同步落地在句象書店內,成為整個句象文化空間的一大亮點。
這也讓去年一度引起行業(yè)熱議的“學大教育跨行賣咖啡”傳聞首次得到了官方的印證。
創(chuàng)新探索,打造個性化文化服務業(yè)態(tài)
市場在變、消費在變,學大多年來一直保持穩(wěn)健經營的特性,不斷積蓄力量,勇于識變、求變、應變,抓住長遠發(fā)展的“勢”,在危機中孕育出新機,于變局中廣開新局。
如金鑫所說,“選擇布局文化服務業(yè)態(tài),是學大創(chuàng)新性的一個探索,在屬性上,文化空間其實不是偏教育,而是偏向文化、閱讀屬性”。
句象書店作為學大教育順應政策趨勢,響應全民閱讀號召打造的一個城市文化名片,其一方面承載著城市公共文化服務的職能,另一方面也滿足了當下全民共享閱讀和提升文化自信的用戶需求。從長遠來看,其凸顯的社會價值要遠大于商業(yè)價值。
隨著國家對實體書店扶持力度的逐漸加大,一些書店也紛紛突破傳統(tǒng)運營模式,打造復合式文化平臺,為城市帶來了源源不斷的文化活力。在普通人的印象中,書店主要承擔圖書銷售功能。但在到訪過句象書店的用戶眼中,句象書店儼然是一個適合公共閱讀、商務休閑、親子家庭互動等功能于一體的復合型文化空間。這其中,變的是全新的商業(yè)模式與復合空間,不變的是實體書店的浪漫與情懷。
另一個層面,學大選擇將線下實體文化空間作為轉型的一個增項,也有著他自身的考慮。其實教培人轉型做書店并沒有完全脫離他們擅長的教育領域,文化和教育本就息息相關。在業(yè)內人士看來,句象書店更像是一個流量入口,可以不斷往里裝載和填充文化服務鏈條上的各種資源和業(yè)態(tài),實現線上與線下資源的有機結合,從而發(fā)展成為航空母艦級別的文化載體,
使其能夠飛的更高,行得更遠。
(來源：新視線)
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