這場前所未有的疫情，讓家裝后市場的競爭將前所未有加速及線上為王的格局會(huì)前所未有的凸顯。市場給了所有家裝后市場和終端店面一次大的考試。以此為契機(jī)，如何對(duì)自身的經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，是接下來的另一場考試。

原本互聯(lián)網(wǎng)化并不顯著，受疫情影響紛紛向線上轉(zhuǎn)型。以家先生代表的舊房翻新企業(yè)，因轉(zhuǎn)型更快、活動(dòng)更見效、戰(zhàn)報(bào)更突出，走在了行業(yè)前面，在疫情之中長出了新的翅膀—家先生舊房翻新，從服務(wù)、實(shí)力、文化、產(chǎn)品和幫扶等全方位助力疫情突圍，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)!家先生2022年終沖刺"決戰(zhàn)季”!兩天十二城紛紛搶占中!

家先生2022年終沖刺“決戰(zhàn)季”!

2022年最后一季，家先生總部仍然每日源源不斷的意向加盟商實(shí)地考察與絡(luò)繹不絕的新晉品牌服務(wù)商，足以彰顯家先生穩(wěn)步前行的綜合實(shí)力與品牌號(hào)召號(hào)召力。市場先機(jī)永遠(yuǎn)屬于擁有先知先覺市場敏銳度和果敢眼光的人。

訂票預(yù)約 實(shí)地考察 “事業(yè)行動(dòng)力”

(展示部分圖片)

眾多服務(wù)商為何選擇家先生，我們來聽聽吧：

河北林總 線上簽約

林總主營電器，疫情影響實(shí)體店越來越艱難，?轉(zhuǎn)型家裝領(lǐng)域，看中的?就是家裝?現(xiàn)金流同時(shí)也能帶動(dòng)自己產(chǎn)業(yè)銷量，并且接入?品牌可以?速快??提升?業(yè)主信任度，深入?察考家先生??一個(gè)多月，非常認(rèn)同家先生的品牌以及線上線下模式，果斷加入家先生大家庭。

廣東吳總 線上簽約

吳總是項(xiàng)目經(jīng)理出身，打算年后自主創(chuàng)業(yè)做風(fēng)口正盛的舊房事業(yè)，沒有品牌支持，僅憑?一人力又幾乎不可能做成一個(gè)品牌。選擇家先生很大一部分原因是因?yàn)榧疑??品牌效應(yīng)，公司??實(shí)力強(qiáng)大。還有整店出輸??模式，扶商??經(jīng)驗(yàn)豐富，配套服務(wù)??完善。

湖南吳總 線上簽約

吳總當(dāng)前局勢(shì)競爭激烈，自身也是事業(yè)受到瓶頸，想開公司運(yùn)作，提升自身更大優(yōu)勢(shì)，也需要一個(gè)整體發(fā)展模式，非常認(rèn)同家?生舊房新翻?定位，品牌垂直管理模式，能真正?解決了他獲客、轉(zhuǎn)化、落地?所有運(yùn)管問?題，果選斷?擇加入!

四川張總 線上簽約

張總在本地開裝修門店，2個(gè)設(shè)計(jì)師，原先一直都是新房為主，由于疫情和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，張總團(tuán)隊(duì)經(jīng)營越來越難。也嘗試跟其他平臺(tái)合作了半年投了幾萬塊錢幾乎沒效果，近兩年舊房市場崛起。想要轉(zhuǎn)型但是苦于沒有品牌，按傳統(tǒng)模式去經(jīng)營也很難落地。了解到家先生舊房翻新既有品牌又有高質(zhì)量訂單，總部疫情特殊幫扶，馬上合作家先生，開啟舊房新零售模式。

上海陸總 線上簽約

陸總本身一直帶團(tuán)隊(duì)做，積累一定的口碑，相對(duì)有個(gè)體優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前局勢(shì)競爭激烈，自身也是事業(yè)受到瓶頸。張總對(duì)家先生的舊房翻新+新零售模式十分認(rèn)同。家先生除了線上的派單模式能填補(bǔ)獲客短板外，全國連鎖的品牌效益，行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，專業(yè)高效的服商團(tuán)隊(duì)等打動(dòng)了陸總。

/ ▲僅展示部分服務(wù)商訪談內(nèi)容 /

疫情過后，一切將會(huì)恢復(fù)正常。舊房藍(lán)海市場風(fēng)云漸起，既然我們要做選擇，為什么我們不能提早做選擇，搶占先機(jī)呢?

家裝后市場將進(jìn)入“好品牌”的新時(shí)代，家先生以實(shí)力、能力、定力、魄力幫助眾多裝企轉(zhuǎn)型突圍，贏戰(zhàn)未來!

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。