這場前所未有的疫情,讓家裝后市場的競爭將前所未有加速及線上為王的格局會(huì)前所未有的凸顯。市場給了所有家裝后市場和終端店面一次大的考試。以此為契機(jī),如何對(duì)自身的經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),是接下來的另一場考試。
原本互聯(lián)網(wǎng)化并不顯著,受疫情影響紛紛向線上轉(zhuǎn)型。以家先生代表的舊房翻新企業(yè),因轉(zhuǎn)型更快、活動(dòng)更見效、戰(zhàn)報(bào)更突出,走在了行業(yè)前面,在疫情之中長出了新的翅膀—家先生舊房翻新,從服務(wù)、實(shí)力、文化、產(chǎn)品和幫扶等全方位助力疫情突圍,成功轉(zhuǎn)型升級(jí)!家先生2022年終沖刺"決戰(zhàn)季”!兩天十二城紛紛搶占中!
家先生2022年終沖刺“決戰(zhàn)季”!

2022年最后一季,家先生總部仍然每日源源不斷的意向加盟商實(shí)地考察與絡(luò)繹不絕的新晉品牌服務(wù)商,足以彰顯家先生穩(wěn)步前行的綜合實(shí)力與品牌號(hào)召號(hào)召力。市場先機(jī)永遠(yuǎn)屬于擁有先知先覺市場敏銳度和果敢眼光的人。
訂票預(yù)約 實(shí)地考察 “事業(yè)行動(dòng)力”

(展示部分圖片)
眾多服務(wù)商為何選擇家先生,我們來聽聽吧:
河北林總 線上簽約

林總主營電器,疫情影響實(shí)體店越來越艱難,?轉(zhuǎn)型家裝領(lǐng)域,看中的?就是家裝?現(xiàn)金流同時(shí)也能帶動(dòng)自己產(chǎn)業(yè)銷量,并且接入?品牌可以?速快??提升?業(yè)主信任度,深入?察考家先生??一個(gè)多月,非常認(rèn)同家先生的品牌以及線上線下模式,果斷加入家先生大家庭。
廣東吳總 線上簽約

吳總是項(xiàng)目經(jīng)理出身,打算年后自主創(chuàng)業(yè)做風(fēng)口正盛的舊房事業(yè),沒有品牌支持,僅憑?一人力又幾乎不可能做成一個(gè)品牌。選擇家先生很大一部分原因是因?yàn)榧疑??品牌效應(yīng),公司??實(shí)力強(qiáng)大。還有整店出輸??模式,扶商??經(jīng)驗(yàn)豐富,配套服務(wù)??完善。
湖南吳總 線上簽約

吳總當(dāng)前局勢(shì)競爭激烈,自身也是事業(yè)受到瓶頸,想開公司運(yùn)作,提升自身更大優(yōu)勢(shì),也需要一個(gè)整體發(fā)展模式,非常認(rèn)同家?生舊房新翻?定位,品牌垂直管理模式,能真正?解決了他獲客、轉(zhuǎn)化、落地?所有運(yùn)管問?題,果選斷?擇加入!
四川張總 線上簽約

張總在本地開裝修門店,2個(gè)設(shè)計(jì)師,原先一直都是新房為主,由于疫情和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,張總團(tuán)隊(duì)經(jīng)營越來越難。也嘗試跟其他平臺(tái)合作了半年投了幾萬塊錢幾乎沒效果,近兩年舊房市場崛起。想要轉(zhuǎn)型但是苦于沒有品牌,按傳統(tǒng)模式去經(jīng)營也很難落地。了解到家先生舊房翻新既有品牌又有高質(zhì)量訂單,總部疫情特殊幫扶,馬上合作家先生,開啟舊房新零售模式。
上海陸總 線上簽約

陸總本身一直帶團(tuán)隊(duì)做,積累一定的口碑,相對(duì)有個(gè)體優(yōu)勢(shì),當(dāng)前局勢(shì)競爭激烈,自身也是事業(yè)受到瓶頸。張總對(duì)家先生的舊房翻新+新零售模式十分認(rèn)同。家先生除了線上的派單模式能填補(bǔ)獲客短板外,全國連鎖的品牌效益,行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,專業(yè)高效的服商團(tuán)隊(duì)等打動(dòng)了陸總。
/ ▲僅展示部分服務(wù)商訪談內(nèi)容 /
疫情過后,一切將會(huì)恢復(fù)正常。舊房藍(lán)海市場風(fēng)云漸起,既然我們要做選擇,為什么我們不能提早做選擇,搶占先機(jī)呢?
家裝后市場將進(jìn)入“好品牌”的新時(shí)代,家先生以實(shí)力、能力、定力、魄力幫助眾多裝企轉(zhuǎn)型突圍,贏戰(zhàn)未來!
免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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