咸寧網訊　記者饒敏、吳文謹、通訊員王騰、楊橋報道：“你行你上”是網絡虛擬世界中的流行語，如今虛擬照進現實，用在了咸安區的干部選拔任用工作中。

樊天平此前是咸安區衛健局黨組成員、疾控中心主任，2020年以來因在疫情防控醫療救治和流調工作中表現突出，被重用為區衛健局副局長。2022年底，面對疫情多點散發態勢，他負責的流調工作實現了連軸作戰，快篩快定，為將疫情影響控制在最小范圍起到了重要作用。今年3月，他被晉升為三級主任科員。

面對干部這樣的重用晉升，有人不禁問：有規可依嗎？

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有。去年3月，該區出臺《咸安區激勵干部擔當作為八條措施（試行）》文件，正式拉開“不拘一格用人才”序幕。

此措施被稱“激勵8條”，明確了“揭榜掛帥、賽場選馬”機制。圍繞招商引資、項目建設、資金爭取、服務企業、鄉村振興、疫情防控、信訪工作、文明創建“8個一線”，從中識別和使用干部。

“木受繩則直，金就礪則利。”該區組織部負責人說：“就是要讓有為者‘上位’，讓躺平者‘立正’。”

今年4月，該區又出臺《咸安區精準識別不適宜擔任現職干部六條措施（試行）》文件，從聯動監督、巡察結果、日常管理、考評考核、反向推薦、負面典型六個維度，對不適宜擔任現職干部予以精準識別，并設置詳細的“20條負面清單”。

有人形容，這是在正向激勵的基礎上，打出的一記反向約束“重拳”。猶如一股強烈的“震蕩波”，產生巨大的威懾作用。

某單位一干部符合晉升條件且單位已經上報，但因為在重大時間節點未堅守崗位被全區通報批評。另有一名駐村干部在區鄉村振興督查組暗訪時脫崗，也在全區通報批評。這些情節被負面清單精準識別，最終暫緩晉升。

類似的干部已有4人，在當地引起很大反響。大家紛紛表示：“組合拳”下，“躺平”干部在咸安越來越難混下去了。

“思想上的確出現了懈怠，幸而被及時敲響警鐘。”面對處理結果，一位干部深刻反省。

兩份文件的出臺，在咸安樹立了鮮明的用人導向，讓干部工作有規可循、有據可依。目前全區已建立起干部信息溝通運用機制，全面掌握干部履職盡責政治表現、擔當精神、工作作風、發揮作用、工作實績、民主測評等情況，將各類負面信息納入動態管理庫，12家單位定期溝通，聯動會商，提出“能上能下”意見建議。

據悉，自“激勵8條”和“負面清單20條”出臺實施以來，該區已在一線中提拔重用、晉升職級（等級）干部170人。

記者手記：

干部，干部，關鍵在“干”，不“干”就不配當干部。

但在現實中，總有一些干部一旦“帽子”得手，就優哉游哉不思進取，甚至像“孫連城”一樣“躺”得理直氣壯。正因此，如何從制度上激勵和倒逼干部擔當作為，使之始終保持干事創業、服務群眾的熱情，成為各地探索創新選人用人制度的焦點。

咸安區的做法是“雙向發力”：一方面用“獎”的辦法，激勵干部積極作為；另一方面用“罰”的措施，倒逼干部擔當有為。前者讓積極干事的干部有盼頭，后者讓不想干事的干部有“后怕”。實踐證明，雙向發力，效果很好，是選人用人制度的創新之舉。

市委強調，全市上下要牢固樹立“為工作選干部、憑業績用干部”的鮮明導向，其目的就是激勵干部積極干事、主動作為，有為才有位。咸安區的“雙向發力”機制，正是落實這一選人用人導向的生動實踐，值得各地學習借鑒。