5月24日-25日，“第四屆隆道數(shù)智大會——2023企業(yè)數(shù)字化采購與供應鏈發(fā)展論壇”在深圳舉辦。200余位行業(yè)專家、企業(yè)負責人、采購經理人等齊聚一堂，聚焦新時期企業(yè)數(shù)字化采購與供應鏈管理創(chuàng)新應用，共同探討數(shù)字化轉型的前瞻性和新機遇，分享企業(yè)應用實踐與探索。
本屆大會以“融匯創(chuàng)新·數(shù)智未來”為主題，由北京隆道網(wǎng)絡科技有限公司和隆道研究院主辦。清華大學互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)研究院產業(yè)學者、中國招標投標公共服務平臺原總經理和首席經濟學家、中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會專家平慶忠，采購與供應鏈專家、中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會委員史文月，品類管理和質量管理專家、中國物流與采購聯(lián)合會專家委員會委員邢慶峰，流程管理和戰(zhàn)略管理專家、《老包講流程》作者包立南，中興通訊股份有限公司供應鏈規(guī)劃總監(jiān)、中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家劉婷婷，愛分析聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席分析師張揚，聯(lián)成化學華南區(qū)管理部負責人李國安，遠興集團物資采購管理部部長高小軍，眾生藥業(yè)采購中心采購業(yè)務總監(jiān)成伙清，正大生物CIO張燕華等行業(yè)專家和企業(yè)代表出席了本次盛會，同時，就各自研究領域的新進步、應用領域的新成果發(fā)表了演講。隆道公司總裁、中國管理科學研究院學術委員會智庫專家、中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會委員吳樹貴，隆道公司產品總經理郭笑凱，隆道公司商城總經理石丹等主辦單位專家代表也出席了會議，向來賓們分享企業(yè)數(shù)字化轉型實踐之路，匯報新產品開發(fā)成果。
隆道公司總裁吳樹貴首先發(fā)表了題為《采購、供應鏈和數(shù)智技術》的開場演講。他首先代表主辦單位歡迎各位專家學者和行業(yè)伙伴的到來，表示希望通過本次會議能帶來采購和供應鏈領域更廣泛交流和探討，促進更多企業(yè)的科學快速轉型，推動產業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產業(yè)化的發(fā)展進程。在演講中，吳總還介紹了隆道對采購、供應鏈和數(shù)智技術在企業(yè)轉型應用的認識和隆道的產品設計初衷，他強調，企業(yè)采購中“購”和“建”的雙重屬性并重，認為企業(yè)既要重視采購中物料采買任務的達成，更要重視在采購過程中供應鏈構建和管理，謹防供應鏈網(wǎng)絡體系中的“蝴蝶效應”，將采購作為企業(yè)構建和管理供應鏈的第一抓手。此外，吳總還向與會者分享了數(shù)字化系統(tǒng)建設應用的經驗和隆道的產品特點。
平慶忠在會上向來賓們介紹了網(wǎng)上商城在國央企合規(guī)采購，以及在數(shù)字供應鏈建設中的重要作用。他提到，網(wǎng)上商城采購包含三大業(yè)務模式，即實時價模式、固定價模式、定制化模式，基本涵蓋了國有企業(yè)的采購品類，所有采購業(yè)務通過這三種模式都實現(xiàn)了數(shù)字化。網(wǎng)上商城通過交易過程建立起了數(shù)字化的供應商關系，通過全流程監(jiān)測實現(xiàn)了供應鏈要素的數(shù)字化，通過業(yè)務模式化實現(xiàn)了供應業(yè)務全覆蓋，通過數(shù)據(jù)空間的計算能力優(yōu)化實體供應鏈運營，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)據(jù)空間與實體空間進行精益互動。
史文月在演講中表示，數(shù)字化給企業(yè)采購與供應鏈帶來的挑戰(zhàn)主要包括需求的快速變化與不確定性，外部環(huán)境對供應鏈的擾動，供應鏈的預測與響應能力，成本與風險控制能力，“產、供、銷、研”分割而治，全球化環(huán)境下的供應鏈協(xié)同。而物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興的數(shù)字技術與數(shù)字經濟發(fā)展，為供應鏈轉型提供土壤，帶來供應鏈管理的新形態(tài)。
邢慶峰在發(fā)言中強調了高質量品類管理對數(shù)字化采購和供應鏈管理的重要性。他認為，實現(xiàn)可預測戰(zhàn)略尋源、自動化采購執(zhí)行與前瞻性供應商管理的邏輯就是品類管理策略。采購品類管理對公司的價值貢獻主要包括拉動采購轉型升級，動態(tài)打通內外市場，有效推動管理創(chuàng)新，積極系統(tǒng)風險管理，端到端目標有機協(xié)同，可持續(xù)降本提效增收。
包立南在演講中提出，數(shù)字化轉型應當從四個層面考慮，首先是數(shù)字化的商業(yè)模式，企業(yè)需從根本上改變自身識別、創(chuàng)建和啟動新商業(yè)模式；第二，數(shù)字化運營模式，針對數(shù)字時代設計運營模式原型，并加以實施，在核心和支持性業(yè)務中運用更精益的策略和方法；第三，數(shù)字化人才與技能，推動文化轉型，吸引、保留和培養(yǎng)數(shù)字化人才，適應人機交互的工作方式，適當按需聘用員工；第四，數(shù)字化牽引力指標，傳統(tǒng)的關鍵績效指標（KPI）很難有效衡量數(shù)字化企業(yè)的績效，需要引入數(shù)字化牽引力指標，加以實時監(jiān)控和反應。
劉婷婷的演講則從宏觀角度分析了行業(yè)趨勢，她表示，當前，我們從烏卡時代（VUCA）邁向巴尼時代（BANI）。全球供應鏈面臨的環(huán)境雖然危機四伏，但也同樣存在新的機遇，數(shù)字化的行業(yè)領導者更有可能實現(xiàn)超過行業(yè)收入和利潤的增長，表現(xiàn)最好的公司比其他公司早12—18個月開始進行關鍵轉型。很多企業(yè)也以疫情為契機，將數(shù)字化轉型進程加速了2-3年。而且對于高績效的供應鏈組織來講，他們在采納下一代的數(shù)字技術方面遙遙領先，比如認知計算、數(shù)字孿生等。在眾多不確定性之中，數(shù)字化是最為確定的一件事。在過去工業(yè)化的時代，供應鏈更多追求的是品質、成本、效率，但是到了數(shù)字經濟的今天，數(shù)字化從一定程度上改變了生產作業(yè)的方式，從需求端改變了生產端，帶來了C2B2M的新模式，也讓柔性化、定制化的生產成為可能。數(shù)字技術和數(shù)字經濟的發(fā)展，為供應鏈帶來了量和質的轉變，供應鏈的數(shù)字化轉型勢不可擋。
張揚在會上向來賓分享了愛分析在供應鏈與采購數(shù)字化市場發(fā)展趨勢的研究結論。他表示，供應鏈與采購數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉型的重點領域，企業(yè)用戶愿意為此持續(xù)投入。愛分析推算2022年中國供應鏈與采購數(shù)字化市場規(guī)模為40.7億元，相較于去年有微弱增長。在經濟放緩背景下，采購數(shù)字化市場規(guī)模不降反增得益于央企的持續(xù)投入。首先，央企經營韌性強，收入受環(huán)境影響較小。其次，央企采購對標工作和一流企業(yè)建設工作均與采購數(shù)字化事業(yè)高度相關，相關預算具有較高保障。
在下午的會議上，隆重舉行了隆道智享版3.0發(fā)布儀式，隆道公司總裁吳樹貴與聯(lián)成化學華南區(qū)管理部負責人李國安、遠興集團物資采購管理部部長高小軍、眾生藥業(yè)采購中心采購業(yè)務總監(jiān)成伙清、隆道公司運營總經理衛(wèi)云、隆道公司產品總經理郭笑凱、隆道公司商城總經理石丹共同啟動發(fā)布儀式。
緊接著，郭笑凱從“更細致、更全面”，“更靈活、更開放”，“更數(shù)字、更智能”三個角度向參會來賓介紹隆道智享版3.0，他向與會者展示了財務協(xié)同、質量協(xié)同、樣品協(xié)同、數(shù)字大屏、智能預警等新產品功能。他介紹，隆道產品目前已形成兩個閉環(huán)和兩個基礎的結構。第一個閉環(huán)是采購協(xié)同全周期閉環(huán)，即計劃協(xié)同、尋源協(xié)同、合同協(xié)同、訂單協(xié)同、財務協(xié)同、質量協(xié)同。第二個閉環(huán)是供應商管理全周期閉環(huán)，即注冊、準入、監(jiān)察、考評、獎懲。這兩個全生命周期閉環(huán)建立在兩個基礎平臺之上。第一個是隆道數(shù)據(jù)引擎，提供數(shù)字化和智能化的能力，包括主數(shù)據(jù)管理、靈活的審批流、低代碼報表能力、采購成本模型、品類管理策略、價格檢測自動調價、業(yè)務檢測智能預警。第二個是隆道的開放平臺，支持與ERP、OA等企業(yè)內部系統(tǒng)集成，也支持引入第三方平臺數(shù)據(jù)，如CA、電子簽章、OCR、市場價格等。
隨后，石丹介紹了企業(yè)專屬商城2.0的產品三大新亮點。首先，商城內嵌電商渠道標準API接口，可一次快速接入多家電商，整合優(yōu)質主流電商資源，豐富商品品類，提升電商對接效率，降低對接成本；第二，商城提供本地化定制、SaaS服務，所有功能即開即用，用戶可按需選購、按需增購，系統(tǒng)支持靈活拓展，由隆道負責系統(tǒng)升級和運維，無需客戶擔憂；第三，商城支持線上智能選品、跨平臺智能比價、可視化采購、智能下單、智能預算管控、智能審批、對賬結算等功能，讓采購管理更加智能。
李國安在會上與來賓分享了聯(lián)成化學在采購數(shù)字化轉型方面的實踐經驗。他表示，在與隆道合作之前，聯(lián)成化學在采購管理過程中遇到數(shù)據(jù)分散、共用受限，缺少過程管理支撐以及缺乏數(shù)據(jù)沉淀和利用等問題，通過隆道提供的協(xié)作線上化、流程標準化和分析智能化的解決方案，實現(xiàn)了采購業(yè)務全流程閉環(huán)管理，大幅度提升采購效率，采購報價周期從原來的7-10天縮短到了2-5天，最快的可達到1。5天，同時，隆道平臺幫助聯(lián)成化學形成了供應商全生命周期的管理生態(tài)，構建了公平、公正、公開的采購供應鏈管理體系。
高小軍在會上分享了遠興集團數(shù)字化采購變革發(fā)展歷程和數(shù)字化采購實踐案例。他介紹，通過與隆道的合作，遠興實現(xiàn)了供應商的全生命周期管理，建立了供應商庫活水機制；實現(xiàn)了采購業(yè)務全覆蓋，區(qū)分普通采購和寄售采購流程，實現(xiàn)采購專業(yè)化管理；實現(xiàn)企業(yè)招標全過程在線，確保招標過程公平高效，陽光透明；通過專屬商城，有效補充企業(yè)多元化采購方式。
會上，成伙清分享了眾生藥業(yè)的采購數(shù)字化轉型探索經驗。眾生藥業(yè)2018年開始與隆道建立合作，共同開展采購數(shù)字化轉型探索，通過隆道平臺的應用，企業(yè)實現(xiàn)采購效率提升，采購業(yè)務公開透明，同時保證符合行業(yè)標準和企業(yè)管理制度。目前隆道平臺已實現(xiàn)同眾生藥業(yè)已有的SAP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)采購業(yè)務管理閉環(huán)。
在圓桌互動論壇上，吳總作為論壇主持人，與對話嘉賓采購與供應鏈專家史文月、品類管理和質量管理專家邢慶峰、中興通訊供應鏈規(guī)劃總監(jiān)劉婷婷和正大生物CIO張燕華一同與參會來賓探討如何構建企業(yè)綠色產業(yè)鏈供應鏈新生態(tài)。幾位嘉賓分別從供應鏈未來發(fā)展趨勢、數(shù)字化階段IT部門面臨的新挑戰(zhàn)、品類管理策略等角度進行了更詳細深入的闡述。
本次大會聚焦采購和供應鏈數(shù)字化發(fā)展，探討了當前市場環(huán)境下采購和供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀和熱點問題，探索供應鏈數(shù)字化轉型未來發(fā)展趨勢，分享企業(yè)采購和供應鏈數(shù)字化創(chuàng)新實踐案例，為企業(yè)數(shù)字化轉型升級注入新動能。隆道作為國內采購和供應鏈數(shù)字化領域的先行者，將以本次會議為新的起點，繼續(xù)攜手新老合作伙伴，共同推動采購和供應鏈數(shù)字化變革，幫助企業(yè)應對數(shù)字技術和數(shù)字經濟發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，打造供應鏈競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
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