內部控制是組織發展的必然產物,是組織防止失控的一種自我調整和制約的手段,是財政部、國資委、金融監管等6個中央部委對政府機關、事業單位、國有企業、上市公司的強制要求。有效的內部控制不僅能預防和控制風險,還能促使組織的戰略有效執行,資源合理配置,提高工作效率。本期嘉賓胡力,他在國際行業標準的基礎上不斷進行探索與研究,那么他取得了哪些成果?

胡力,真內控軟件(廣州)有限公司(以下簡稱“真內控”)創始人,財政部內控標準委員會專家,長期從事內控管理咨詢、組織運營優化、內控系統開發和技術服務工作,曾為政府機關、高校、醫院、大型企業、國際著名公司提供過相關服務。胡力先生獨創了一套比國際標準體系更先進務實、更具有針對性和可行性的組織風險評估和優化建設體系,是內控體系建設領域的領先探索者和實干家。他創辦的“真內控”正成為內控行業獨樹一幟的領導品牌。

節目現場,真內控總裁胡力先生用形象的比喻向大家介紹了內控業務的本質,即診斷、開處方、動手術----先診斷:檢查一個單位在戰略定位和執行方面存在的各種風險,然后開“處方”--調整戰略、優化組織架構、優化管理制度、流程和權限,并動“手術”--上線一套內控信息系統來確保優化的結果得到切實執行。

為了支持這套體系,真內控擁有自建的管理咨詢團隊、系統開發團隊、技術支持團隊和營銷團隊。真內控總部位于廣州,目前已經在廣東、廣西、四川、重慶、北京、江蘇、哈爾濱、吉林、陜西、山西、新疆、海南等省市設立了分支機構,為當地客戶提供內控管理咨詢及內控信息化服務一攬子解決方案。

目前,真內控的商業模式采用代理合作為主、自營為輔的原則,同時與各地、各行業、商界組織及優質技術服務團隊合作,擴展地方和行業市場,并對當地提供了技術支持。

節目現場,胡力先生還向大家分享了企業名稱的含義以及代表的理念:“真內控”的“真”,代表了專業上“求真”----探詢內控的本質規律和底層框架,代表了為人上要真誠。

真內控特別之處在于:其每次為客戶開展內控風險評估的時候,客戶的評價都是“一針見血”、診斷準確;在為客戶設計體系優化方面,客戶的評價都是解決了“老大難”問題;在真內控設計的內控系統上,客戶的評價是“這才是我心目中真正的內控系統”。

關于目前的內控市場,胡力先生認為,內控行業是個新興行業、還處于發展階段,目前大多數客戶并不理解它,不知道它能解決什么問題,也不知道需要什么能力、有什么方法才能解決這些問題,處于客戶培育的早期。同時,內控行業的門檻非常高,目前國內絕大部分從業者還只能提供比較表面的方案,行業缺乏相關的專業設置和真正實際有效的課程培訓、師資也非常缺乏。未來,真內控要將內控從資金內控拓展到全業務內控,從行政事業單位拓展到企業,從中國拓展到全世界,并提供一系列培訓課程來培養中國的內控人才、培育中國的內控市場。

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