我國門窗行業存在“大行業、小企業”的鮮明特點。據中國幕墻網統計，中國現有建筑門窗企業數量超過3萬家，但中小企業數量超過90%，大型企業數量不足10%。華西證券研報測算，門窗行業集中度較低，其中TOP10企業的市場總占有率不足5%，TOP30企業的市場總占有率不足10%。從企業規模上看，我國家裝門窗市場以產值1億元以內的小規模企業為主，占比達82.90%，產值5億元以上的規模企業數量有限，占比僅0.80%。面臨這一行業困局，如何破解呢，來自廣東佛山的國內十大門窗品牌之一的創高門窗為您分享。

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差異化經營

創高門窗認為，當前門窗行業存在普遍的同質化競爭。門窗的產品基本大同小異，然而如何形成自己的差異化優勢呢？

首先，科學謀劃找準定位。這一點至關重要。門窗企業千千萬，如何才能在激烈的市場競爭中立足，那就要從打造自身定位開始。比如，當大家都在焦頭爛額打價格戰之時，部分門窗品牌確立了高端路線，以優質產品專門服務高端用戶，這就是一種差異化發展定位。

其次，適時思考尋求轉型。比如，創高門窗成立于1998年，伴隨著國內房地產市場一路高歌猛進而不斷發展壯大，最初在建筑幕墻和工程門窗領域大顯身手，主要服務保利、中海、新鴻基等一批知名房地產企業。但是近年來隨著國家宏觀調控之下房地產市場的低迷，創高門窗及時向家裝門窗轉型，開拓了新的市場，這也是一種差異化經營。

最后，因地制宜打造優勢。以創高門窗為例，創高門窗的差異化經營策略在于打造較高的性價比。和競爭對手相比，創高門窗質量不俗，技術過硬，但是有成熟的服務體系，客戶服務較為滿意，而價格上并不高，這種性價比優勢同樣是一種差異化經營，為業內同行提供了一定的借鑒。

精益化管理

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管理決定一切。現代企業管理中，精益管理至關重要。何為精益管理？“精”就是少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。“益”就是多產出經濟效益，實現企業升級的目標，更加精益求精。精益管理就是要求企業以最小資源投入（包括人力、設備、資金、材料、時間和空間），創造出盡可能多的價值，為顧客提供高質量產品和及時的服務，提高顧客滿意度。精益管理的目的就是企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。創高門窗在2020年后面臨房地產市場的低迷，不僅向家裝門窗市場轉型，更是實施了數字化轉型，加強精益管理。公司及時引進自動化設備，建立了智能化生產基地，建設MES管理系統、項目管理系統、財務管理系統、辦公管理系統，打通設計、下單、生產、安裝、收款結算等環節。同時，布局線上云店、訂單云管理系統、安裝全程線上監控系統三大應用。通過這些創新舉措，推動企業提質增效，實現營收增長。

特色化品牌

當前門窗企業眾多，大多數為中小企業，缺乏品牌意識，企業要在激烈的競爭中占有一席之地，必須形成自己的品牌，并打造自身的品牌特色。然而，門窗企業如何塑造自己的品牌，形成自身特色，創高門窗用25年之多的發展歷程分享自己的經驗。

首先，品牌依托創新研發設計。在國家創新驅動發展戰略下，創高門窗非常重視自主研發設計，組建了百人團隊，公司超過三分之一的員工為研發技術和設計人員，取得了多項亮眼的技術突破，創新能力和研發實力處于行業前列。2017年創高門窗連續獲評國家高新技術企業、廣東省工程技術研究中心，2020年獲建筑裝飾行業科學技術獎，2021年獲評佛山市企業技術中心、中國門窗行業金獎，創高目前擁有47項國家專利。

其次，品牌來自優秀品質。選用航空級6063原生鋁材和3C認證安全鋼化玻璃，所生產門窗產品具有良好的隔音保溫水密氣密和抗風壓等性能，奠定了優秀品質基礎。同時，創高門窗加強質量管理，通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證。

最后，品牌來自卓越的服務。創造門窗始終以服務客戶為本，建立了完善的用戶服務體系。包括專業客服和線上線下接待服務制度、針對經銷商客戶的專業技術培訓服務、針對終端客戶的上門安裝調試服務、加盟店家門口服務和一系列售后服務等等，得到廣大客戶的信賴和支持。

綜上所述，創高門窗認為，解決門窗“大行業、小企業”的行業發展困局，需要做好差異化經營、精益化管理和特色化品牌。創高門窗已經引領行業走出一條特色發展之路，未來將加快發展，加強管理和創新，打造更多成功案例，引領門窗行業砥礪前行。相信未來門窗行業將開創新的發展局面。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。