醫百福Ebefit Health跨境藥服務平臺打造“醫+藥+險”全鏈條服務體系。依托南沙“港澳藥械通”政策優勢，平臺創新構建“香港醫師在線問診-跨境處方雙重審核-藥品合規清關-全程冷鏈配送-用藥跟蹤指導”的閉環模式，通過區塊鏈溯源系統記錄藥品從國際藥企采購、通關到患者簽收的全鏈路信息，解決跨境藥品真偽難辨、時效難控等痛點。

據悉，醫百福Ebefit Health協同保障體系深度融合港澳醫療資源：香港醫師團隊提供個性化診療方案，資深藥師基于香港衛署標準嚴審處方合規性;聯合中國郵政、順豐醫藥搭建“香港倉-清關-最后一公里”溫控物流網絡。平臺遵循“政府監管+行業自律+技術防控”框架，引入香港醫管局質量管理體系，確保在售藥品均通過香港衛生署認證，成為跨境藥品監管的標桿。

作為中民國康集團旗下平臺，醫百福整合跨境藥服務、健康管理及24小時視頻問診能力，將用藥服務延伸至慢病管理、康復指導等領域。沉淀的跨境用藥真實數據已賦能藥企臨床研究，推動“以藥帶醫、以醫促養”的健康生態建設，助力“健康灣區”戰略與醫療全球化進程。

同時，醫百?？缇乘幤脚_以創新的SBBC(S2B2B2C)模式為核心，構建了跨境醫藥供應鏈的全新生態體系。該模式通過整合全球醫藥資源、賦能多級合作伙伴，實現從供應鏈到終端消費者的高效連接，在合規與創新中探索跨境藥品運營的新路徑。

一、模式概述：SBBC架構的層級賦能

SBBC模式由“S”(云倉供應鏈中臺)、兩個“B”(大型醫藥企業/連鎖藥店與小型零售商、診所等)和“C”(終端消費者)構成。平臺作為“S”端，承擔資源整合與技術賦能的核心角色，向下游兩個“B”層級提供支持。在具體合作路徑上，醫百福采用靈活的雙模式策略：一方面通過“代理商模式”賦能藥店店長、導購轉化為銷售節點，構建層級代理網絡;另一方面推出“BBC平臺孵化模式”，幫助藥企搭建獨立品牌平臺，整合供應鏈資源，形成私域分銷體系。這種架構既滿足大型企業的品牌自主需求，又為中小機構提供輕量化入局渠道，實現多方共贏。

二、模式運作流程：資源整合與智能協同

1. 上游資源整合：醫百福直連全球藥企與供應商，建立跨境藥品白名單庫，覆蓋減肥用藥、腸胃用藥等高頻次需求品類。針對政策限制，平臺創新采用CC個人行李郵寄模式，通過海外倉發貨與清關系統對接，規避正面清單限制，降低準入門檻。

2. 中臺賦能體系：云倉供應鏈中臺同步多國庫存，智能調節備貨量，并通過全渠道數據分析支持智能選品。技術系統實現訂單自動化處理、匯率轉換、身份證驗證等功能，同時為下游企業提供資質服務(如注冊境外公司、獲取藥牌)，縮短項目啟動周期7個月以上。

3. 下游服務網絡：平臺幫助合作伙伴搭建自營平臺，支持接入自有藥房流量(O2O閉環)，并轉化醫院、藥店資源為服務商。通過店主(執業藥師、健康管理師)綁定會員，形成醫療級私域流量池，結合社群運營與分銷傭金激勵，驅動量級銷售。

三、核心優勢：合規、技術、運營的三維突破

1. 政策合規保障：平臺嚴格對接海關清關，完成單據推送與稅費繳納，通過用戶限購管理確?！白杂谩痹瓌t，規避二次銷售風險。同時，利用海外倉與直郵模式突破政策壁壘，為中小企業提供合規解決方案。

2. 技術系統支撐：自主研發的SBBC系統整合跨境與國內貨源，實現多供應商管理、智能庫存調配及人民幣支付轉換。系統對接私域分銷工具，支持店中店小程序、分潤機制設計，降低運營復雜度。

3. 雙軌運營策略：分銷模式依托藥店、醫院的信任背書快速拓展渠道，私域運營則通過社群、自媒體強化用戶粘性。兩種策略并行，兼顧短期渠道覆蓋與長期用戶沉淀。

4. 資源與效率優勢：海量全球藥品SKU、智能化供應鏈管理，大幅降低合作伙伴的選品與運營成本，使其專注于市場拓展。

四、商業價值與落地實踐

醫百福模式瞄準社會對跨境藥品的百億級需求，通過技術+政策創新填補中小企業市場空白。實踐中，平臺已幫助多家連鎖藥店快速搭建跨境業務體系，并通過私域分銷網絡實現月均GMV(商品交易總額)增長超50%。同時，通過解決供應鏈接入、海關通關等實操問題，確保模式可持續性。未來，隨著跨境醫藥政策逐步開放，SBBC模式有望成為行業標準化解決方案，推動跨境藥品服務普惠化發展。

通過SBBC模式的創新架構與運營實踐，醫百福不僅構建了高效合規的跨境藥品供應鏈，更以技術賦能、政策突破和雙軌運營，為醫藥行業數字化轉型提供了可復制的范例。