決策過程是什么意思?

決策過程是從提出問題、確定目標開始，經過方案選優、作出決策、交付實施為止的全部過程。這一過程強調了決策的實踐意義，明確決策的目的在于執行，而執行又反過來檢查決策是否正確、環境條件是否發生重大的變化，把決策看成是“決策——實施——再決策——再實施”的整個過程。所謂再決策就是追蹤決策。即在實施過程中出現新問題以后，為修改原決策所作的決策。例如，原來第一步的決策目標是提高產量25%，但在探討各種可行方案或者實施方案時，未能達到這樣高的目標，不得不重新修改目標，降低為提高產量20%，重新挑選方案，再次決策。

決策過程的步驟是什么?

1：發現并界定問題

2：確定目標

3：擬定備選方案

4：選擇方案

5：執行方案

6：檢查評價和反饋處理[2]

決策制定過程包括8個階段：

1、發現問題。這是決策所以被提出的根據，是決策的起點。

2、確定目標。目標一般應是可計量成果、可規定時限、可確定人員責任的。

3、確定價值準則。建立評價指標體系以作為對比選優的衡量尺度。

4、擬制方案。設計有價值的備選方案，尋找達到目標的途徑。

5、分析評估。以價值準則為尺度對備選方案可能產生的結果進行評價和估量。

6、方案選優。比較備選方案的利弊得失，擇一而確定為決策方案。

7、試驗實證。正式實施前，在小范圍內或就其關鍵部分進行試點或試驗，以驗證其運行的可靠性。如不可靠，則對上述各步驟進行反饋，擇其失誤的步驟進行修正。

8、普遍實施。實施經過驗證的決策方案，還應加強調查研究和反饋工作，實施跟蹤決策。