來源：環球網

回顧過往奮斗史，展望前方奮進路。

2023年3月21日，在加多寶集團“二次創業”五周年之際，召開座談會，復盤、總結五年來的經歷，為加多寶實現下一個精彩五年提振士氣、鼓舞斗志。董事長王金昌、總裁李春林、副總裁陳文鉅主持下，各職能部門負責人、事業部總經理等參加了座談會。

座談會上，大家暢談“二次創業”救企業于危難之中的經歷，涅槃重生，脫胎換骨的變化和企業穩定發展的良好局面。座談會暢所欲言，說感受、談想法、提建議，現場氣氛熱烈活躍。

回首當時，公司處于岌岌可危狀態。

明者因時而變，知者隨事而制。在此生死關頭，集團總裁李春林于2018年3月21日果斷提出“二次創業，開源節流，整合優勢資源，實現公司成功上市”的三年戰略。在這一新的戰略方向指引下，提出“六大改革”、“四大回歸”戰略舉措，陸續進行全方位的變革和調整。通過一系列行之有效的組合拳，與公司員工、合作伙伴統一思想，建立信任、樹立信心、堅定信念，重構健康生態系統，一起抱團打天下，2019年扭轉連續多年的虧損局面，開始實現盈利。近年來，加多寶經受住了嚴峻的市場考驗，取得了生產經營的勝利，成功逆勢突圍。加多寶自“二次創業”以來，從2019年開始連續四年保持大幅度盈利，實現了逆勢突圍。

經過五年艱苦卓絕的奮斗，加多寶與全體員工、所有合作伙伴共同構建起了利益共同體、事業共同體和命運共同體，企業從瀕臨破產邊緣重新站了起來，運營逐步回歸到正常的經營軌道。今年2月，加多寶又布局云南，打造新一代智能化生產基地，釋放出對市場前景的強烈信心，在高質量發展的新征程上又邁出了堅實的一步。

這五年，首先，在管理體制上，加多寶理順了現代化企業的管理機制，實行董事會領導下的總裁負責制；其次，推進架構創新，設立天津公司，形成產銷分離的高效運營機制；還有，推行扁平化，高效能結構，簡政放權。通過這一系列改革，極大提升了組織凝聚力，激活了組織和團隊潛能的積極性和主動性。

這五年，加多寶持續推進“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，開創性地提出激勵機制，倡導“用體面業績，過上體面生活。”

這五年，加多寶持續貫徹精益化管理理念，逐步實施零庫存管理、平臺采購、流程優化，有效提升產品品質，提高供應鏈效率，不斷降本增效，真正實現了向管理要效益。

這五年，加多寶主動退出價格戰，以品類健康發展為己任，引領涼茶品類價值回歸。

這五年，努力打造客戶體系，強力推進新營銷模式，實現經銷伙伴有效激勵、渠道強勢擴張，大力拓展新零售渠道，帶動整個涼茶產業鏈的共贏發展。

這五年，加多寶聚焦品牌力提升和品牌年輕化戰略，創新消費者互動形式，加大抖音、快手等互聯網媒體營銷布局，持續深化央視等核心媒體資源的高頻露出，品牌力不斷邁上新臺階。

這五年，加多寶持續推進企業向數字化、智能化轉型升級。

這五年，理順了供應商、經銷商關系。

座談會上，參會人員踴躍發言，一致肯定加多寶集團啟動“二次創業”五年來取得的各項發展成效和改革突破，對自己能夠參與其中，感到由衷的自豪。大家體會到：加多寶“二次創業”的精神實質，就是擁有足夠的品牌自信、產品自信、團隊自信、文化自信。大家紛紛表示，要繼續鉚足拼勁、鍥而不舍的韌勁和敢為人先的闖勁，在新時代新征程上繼續弘揚 “二次創業”精神，在董事局堅強領導下，堅守四信合一，積極踐行“奮斗者文化”，準確把握改革關鍵環節，積極實踐各項創新發展舉措，全力以赴，奮力拼搏，助力加多寶行穩致遠、創造輝煌。

會議強調，每一個加多寶人永遠要保持創業精神不變，保持艱苦奮斗的本色不變，保持改革不停步，打造風清氣正的企業文化，扎根在每個加多寶人的血液中。

藍圖承載期盼，奮斗成就未來。2023年是加多寶前行道路上承上啟下的關鍵之年。加多寶集團將“拼”字當頭，錨定未來發展藍圖和奮斗目標，積極搶抓歷史發展機遇，全面推動精益管理升級，持續深化新營銷模式，堅定走好新時期深化改革創新、實現跨越式發展的“趕考之路”，為實現下一個五年的精彩蝶變努力奮斗！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。