當今世界處于百年未有之大變局，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出數(shù)字化經(jīng)濟加速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)價值鏈調整和供應鏈重構，但是一些國家采取單邊主義政策，使多邊主義受到?jīng)_擊。在這種背景下，全球經(jīng)濟出現(xiàn)了較大的波動性和不確定性。其主要表現(xiàn)為：一是國際貿易摩擦加劇，隨著一些國家采取保護主義政策、霸權主義行動，高筑關稅壁壘和經(jīng)濟制裁，貿易摩擦不斷升級，國際貿易市場預期不確定性增加；二是地緣政治沖突、恐怖主義活動和國際關系緊張狀況增多，給全球經(jīng)濟帶來不確定性，減少國際合作機會，影響跨國企業(yè)的投資決策和產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的穩(wěn)定；三是全球金融市場受到多種因素影響，包括挑起貿易爭端、獲取壟斷利益、資本流動變化等，導致股市、匯市和債市波動頻繁，增加了投資風險；四是技術創(chuàng)新和數(shù)字化轉型對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和就業(yè)模式帶來顛覆性影響，企業(yè)面臨轉型壓力，市場競爭格局不斷變化，增加了經(jīng)濟運行的不確定性。特別是2024年包括美國在內的多個重要國家將舉行選舉，經(jīng)濟前景更是面臨相當大的不確定性。與此同時，如何適應經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢做好戰(zhàn)略管理成為了值得關注的重要課題。

一、面臨新挑戰(zhàn)，當前戰(zhàn)略管理理論和實踐需要新突破

面對全球經(jīng)濟的不確定性，戰(zhàn)略管理理論和實踐都面臨新情況新困境，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，環(huán)境預測困難。由于全球經(jīng)濟不確定性的增加，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，預測未來的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢變得越來越困難，這對于戰(zhàn)略制定的準確性和有效性提出了新的更高的要求。因為在經(jīng)濟不確定性的環(huán)境中，企業(yè)難以預測未來的發(fā)展方向和趨勢，也就難以有效制定可持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二，資源配置挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟環(huán)境的不確定性給企業(yè)的資源配置帶來了挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)需要保持足夠的資源以應對可能的風險和挑戰(zhàn)；另一方面，過于保守的資源配置可能會錯失機遇，影響企業(yè)提升競爭力。

第三，供應鏈風險。全球經(jīng)濟不確定性加大了供應鏈的風險，如供應中斷、成本波動等問題。這就需要企業(yè)在戰(zhàn)略管理中考慮到供應鏈的穩(wěn)定性和靈活性。例如國際供應鏈涉及到不同國家和地區(qū)的眾多合作伙伴，在環(huán)境不確定情況下，企業(yè)需要更靈活迅速應對市場變化，而但傳統(tǒng)的組織結構和管理體系限制了企業(yè)的靈活性和反應速度，導致戰(zhàn)略管理實施困難。

第四，創(chuàng)新壓力加大。在全球經(jīng)濟不確定性的環(huán)境下，如何要不斷提高核心競爭力，企業(yè)就面臨著持續(xù)創(chuàng)新的壓力。然而，創(chuàng)新往往需要大量的投資和時間，且獲得結果具有不確定性，這對于企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提出更加詳細科學性的計劃安排。

第五，靈活性與穩(wěn)定性的把控。在經(jīng)濟不確定性下，企業(yè)需要足夠的戰(zhàn)略靈活性以應對不斷變化的環(huán)境。然而，過于頻繁的戰(zhàn)略調整可能會影響組織的穩(wěn)定性和內部協(xié)同性，這就需要企業(yè)在戰(zhàn)略靈活性和穩(wěn)定性之間找到一個恰當?shù)钠胶恻c。

總的來說，面對全球經(jīng)濟不確定性態(tài)勢，戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)在于如何在不確定性條件下制定和實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以助力企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。我們在多年開展戰(zhàn)略課題研究和時空協(xié)同系統(tǒng)工程實踐的基礎上，針對全球經(jīng)濟不確定性環(huán)境，創(chuàng)新提出企業(yè)或組織開展戰(zhàn)略管理的一種新模式---戰(zhàn)略管理的時空協(xié)同模式。

戰(zhàn)略管理的時空協(xié)同模式是運用系統(tǒng)理念，以系統(tǒng)視角來看待和處理所處的經(jīng)濟環(huán)境中的各種問題，包括內部和外部的問題。

在時間維度上，企業(yè)需要考慮如何在短期、中期和長期內進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和調整。短期行動應該與長期目標相一致，而長期目標也應根據(jù)短期行動的反饋進行適時調整。

在空間維度上，企業(yè)需要考慮如何在全球市場中找到自己的位置，并根據(jù)不同地區(qū)的環(huán)境和資源情況進行針對性的戰(zhàn)略布局。在不同地區(qū)的戰(zhàn)略布局應該相互支持，形成整體的協(xié)同效應，以求實現(xiàn)企業(yè)整體的最優(yōu)配置和運營。

這種新型戰(zhàn)略管理模式充分體現(xiàn)了系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維的融合，在應對經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略管理中具有較高的理論和實踐價值。

二、優(yōu)勢互補，戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實踐非常契合

(一) 戰(zhàn)略管理概念和理論

戰(zhàn)略管理是指組織在動態(tài)和復雜的外部環(huán)境中，根據(jù)其使命、愿景和價值觀，確定長期發(fā)展方向，制定有效規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌計劃執(zhí)行和監(jiān)控評估等一系列活動，以實現(xiàn)組織目標的過程。戰(zhàn)略管理包括對外部環(huán)境變化的分析、內部資源和能力的評估、明確競爭優(yōu)勢及定位、確定戰(zhàn)略目標、設計戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略行動、持續(xù)監(jiān)控和調整等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理旨在幫助組織在不斷變化的市場中保持競爭優(yōu)勢，提高績效和創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)組織長期持續(xù)發(fā)展的目標。

戰(zhàn)略管理是組織管理中最高層次的管理活動，涵蓋全局性的決策與規(guī)劃，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、組織層面。戰(zhàn)略管理在組織層面主要涉及組織的整體定位、發(fā)展方向和資源配置，以實現(xiàn)組織發(fā)展目標和可持續(xù)發(fā)展。

2、行業(yè)層面。戰(zhàn)略管理與行業(yè)競爭密切相關，涉及行業(yè)結構、競爭優(yōu)勢、市場定位等，以幫助組織在特定行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。

3、時間層面。戰(zhàn)略管理需要根據(jù)不同時間段內外部環(huán)境的變化制定相應的戰(zhàn)略，包括長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期戰(zhàn)略執(zhí)行。

4、空間層面。戰(zhàn)略管理也涉及到跨國、跨區(qū)域的戰(zhàn)略決策，特別是對于跨國企業(yè)而言，需要考慮不同國家、地區(qū)的文化、政治和經(jīng)濟環(huán)境。

5、創(chuàng)新層面。戰(zhàn)略管理還包括組織創(chuàng)新，即通過創(chuàng)新戰(zhàn)略理念、模式和方法，推動組織實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢和業(yè)績增長。

戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀初，最初受到軍事領域中戰(zhàn)略規(guī)劃的影響，即將“戰(zhàn)略”從軍事領域引入商業(yè)領域并經(jīng)過不斷豐富和發(fā)展后的結果。隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展，戰(zhàn)略管理逐漸成為管理學重要的分支之一，其發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段：

早期階段：20世紀50年代至60年代，企業(yè)策略管理的概念開始出現(xiàn)，主要集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展計劃方面。

現(xiàn)代階段：70年代開始，企業(yè)對外部環(huán)境和內部資源進行分析，并提出適應性和競爭性戰(zhàn)略。

發(fā)展階段：90年代以來，戰(zhàn)略管理理論逐漸走向全球化視野，強調跨國公司的競爭優(yōu)勢、全球市場布局和多元化戰(zhàn)略。

經(jīng)過了半個多世紀的發(fā)展，戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)形成了豐富的理論體系，且隨著環(huán)境的變化，不斷地發(fā)展、豐富、完善和創(chuàng)新。

戰(zhàn)略管理的本質，是指從組織外部環(huán)境和內部條件出發(fā)，確定企業(yè)使命、愿景、價值觀和目標，以及為了達成目標而進行的包括規(guī)劃、實施、控制、評估等一系列管理活動的過程。近年來，數(shù)字化、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展等新趨勢進一步深化戰(zhàn)略管理理論發(fā)展。具體來說，戰(zhàn)略管理理論是指研究組織如何在面對不斷變化的外部環(huán)境和內部資源條件下，制定和執(zhí)行長期目標和計劃的一套理論體系；涵蓋戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等內容。所以，在各個組織和行業(yè)中都有廣泛的應用場景，例如，公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織重組與整合、產(chǎn)品與市場定位、績效管理、風險管理、創(chuàng)新管理，通過這一系列的應用，戰(zhàn)略管理理論在幫助公司確定未來方向、優(yōu)化資源配置、提高績效表現(xiàn)、降低風險水平等方面都具有重要的現(xiàn)實意義。

（二）時空協(xié)同概念與實踐

愛因斯坦的相對論建立了的統(tǒng)一的時空概念，在一個歐氏三維空間中時間、空間和運動是不可分割的。現(xiàn)實生活中全球的變化、環(huán)境的變遷及社會的發(fā)展都有大量事實證明時空是一體的，是相互依存和和相互制約的。進入21世紀以來，隨著數(shù)字技術的快速發(fā)展，數(shù)字中國、智慧應用等新一代信息技術發(fā)展，促進了時空信息的一體化應用；同時，新的時空數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)結構、時空一體化時態(tài)數(shù)據(jù)庫和時態(tài)地理信息系統(tǒng)的快速發(fā)展與逐步完善，使得時空協(xié)同已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。

時間和空間是社會經(jīng)濟活動存在的基本形式，一個社會的經(jīng)濟效率和富裕程度，在很大程度上取決于其社會成員對時間和空間的利用程度， 也取決于其經(jīng)濟時空結構的構建水平。

時空協(xié)同是指在全球化和數(shù)字化的背景下，利用先進的信息技術，有效整合時間和地域上的資源、信息和人力，實現(xiàn)跨地域、跨時區(qū)、跨部門之間的協(xié)同合作和價值創(chuàng)造。時空協(xié)同體現(xiàn)了信息時代下的協(xié)同工作方式，強調通過技術手段和組織形式的創(chuàng)新，將分布在不同地點和不同時間的資源、人員和信息整合起來，以提高工作效率、加速決策制定和推動創(chuàng)新發(fā)展。時空協(xié)同能夠促進跨地域團隊的協(xié)作與溝通，減少信息孤島和溝通障礙，最大程度地釋放行業(yè)組織的潛力，實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和管理方式。通過時空協(xié)同，組織可以更靈活地應對市場變化、提高工作效率，實現(xiàn)全球范圍內的資源整合和協(xié)作，從而賦予組織更強大的競爭力和創(chuàng)新能力。

在技術領域，時空協(xié)同是對世界上個體對象之間進行空間、時間、屬性等信息一體化因應比較從而判斷行為結果的技術方法；在現(xiàn)代數(shù)字技術支撐下的時空協(xié)同，是地球信息科學理論的進一步發(fā)展探索，是現(xiàn)實世界與虛擬世界的橋梁。

時空協(xié)同理論是一種在時空維度下思考和研究事物發(fā)展變化的理論框架,認為時空是事物發(fā)展演化的重要背景和條件，同時也是影響事物互動和關聯(lián)的重要因素。時空協(xié)同理論通過對事物在時空維度下的發(fā)展變化進行思考和分析，有助于深入理解事物發(fā)展的動態(tài)過程，并為相關領域的研究和實踐提供理論指導和方法支持。例如，經(jīng)濟學已經(jīng)從多重視角考察過企業(yè)的基本功能，既包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和節(jié)約交易成本，也包括資源基礎與核心能力的解釋。企業(yè)的基本功能其實也同時要滿足經(jīng)濟活動在時空關系上的要求，或者說在某種程度上，企業(yè)是滿足時空關系固化要求的經(jīng)濟組織。

當前，時空協(xié)同實踐發(fā)展快于時空協(xié)同理論，這一現(xiàn)象在許多領域都較為普遍。時空協(xié)同實踐是指人們在實際工作或生活中通過不同時間和空間距離下的協(xié)同合作，以達成共同目標。與此相對應，時空協(xié)同理論是對這種協(xié)同現(xiàn)象進行系統(tǒng)性總結和理論化的產(chǎn)物。理論通常需要經(jīng)過長期的積累和研究驗證，才能夠得出完備和深刻的結論。而實踐是檢驗理論有效性的重要途徑，通過實際操作和應用可以發(fā)現(xiàn)理論的不足之處，從而推動理論的進一步完善和發(fā)展。因此，時空協(xié)同實踐的快速發(fā)展往往會促進時空協(xié)同理論的更新和完善，使其更好地適應實踐的需求。時空協(xié)同應用實踐超前于時空協(xié)同理論的趨勢有幾個主要原因：

一是技術的迅猛發(fā)展，隨著信息技術的不斷進步和普及，各種時空協(xié)同工具和平臺得以廣泛應用，促進了時空協(xié)同實踐的快速發(fā)展。新技術的涌現(xiàn)往往領先于理論的總結和梳理，從而推動了時空協(xié)同實踐的超前發(fā)展。

二是實際需求的驅動，在現(xiàn)實工作和生活中，人們面臨著越來越復雜多樣的任務和問題，時空協(xié)同成為解決這些挑戰(zhàn)的重要手段。為了應對日益增長的需求，人們不得不嘗試各種時空協(xié)同方式，從而形成了大量實踐經(jīng)驗。這種實際需求的驅動也加速了時空協(xié)同應用實踐超前于理論的發(fā)展趨勢。

三是學科交叉融合，時空協(xié)同涉及多個學科領域，如地理信息學、導航與控制工程學、計算機科學、系統(tǒng)工程學、管理學、社會學，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新一代信息技術等，各學科之間的交叉融合推動了時空協(xié)同實踐的創(chuàng)新和發(fā)展。不同學科領域的專家和學者在實踐中相互交流和合作，促進了時空協(xié)同應用實踐的超前發(fā)展。

時空協(xié)同是推動經(jīng)濟和社會發(fā)展和進步的重要技術手段，在各個領域都有著廣泛的應用場景。

在智慧城市管理方面，時空協(xié)同可以幫助城市管理部門實現(xiàn)對城市內部各項資源的動態(tài)調配和監(jiān)控，比如交通管理、環(huán)境監(jiān)測、應急救援等，從而提高城市管理的效率和質量。通過時空協(xié)同應用，可以對城市中的交通流量、擁堵情況等進行實時監(jiān)測和預測，有助于優(yōu)化交通信號控制、道路規(guī)劃等，提高城市交通效率；利用時空協(xié)同可以對環(huán)境數(shù)據(jù)（如氣象、水質、土壤等）進行時空關聯(lián)分析，有助于提高環(huán)境監(jiān)測的精度和效率，優(yōu)化資源管理和保護工作；在自然災害發(fā)生或緊急事件中，時空協(xié)同技術可以幫助相關部門在緊急情況下快速準確地定位災害點、實時監(jiān)測災情演變，以及資源分配和人員調度，提高應急響應效率，減少損失；時空協(xié)同技術對城市空間和時間信息的分析，可以為城市規(guī)劃和管理提供科學依據(jù)，優(yōu)化城市布局、交通規(guī)劃、公共設施建設等，并提升城市的生活質量和發(fā)展效率。

在物流與供應鏈管理方面，時空協(xié)同可以實現(xiàn)對貨物運輸、倉儲、物流信息等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和協(xié)調，實現(xiàn)對物流運輸路線、倉儲管理等的優(yōu)化規(guī)劃，通過分析空間和時間信息，優(yōu)化路徑規(guī)劃、貨物配送以及運輸調度，提高物流效率和可靠性，降低成本。

在農業(yè)與環(huán)境監(jiān)測方面，時空協(xié)同可以實現(xiàn)對土壤、氣候、作物生長等信息的實時監(jiān)測和管理，同時也可用于資源調查與評估、環(huán)境監(jiān)測等領域，從而幫助農業(yè)部門和環(huán)保部門做出更科學的決策。

在地理信息服務方面，時空協(xié)同技術可以整合地理信息數(shù)據(jù)、時序數(shù)據(jù)和用戶需求，提供個性化的地理信息服務，如導航、位置推薦、旅游指引等，滿足用戶對空間與時間信息的需求。

三、時空協(xié)同為戰(zhàn)略管理提供數(shù)字化新的工具

（一）時空協(xié)同與戰(zhàn)略管理相輔相成

戰(zhàn)略管理是企業(yè)或組織為了實現(xiàn)長期目標而規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控其戰(zhàn)略的過程；時空協(xié)同是指不同地點和時間下的資源、信息和活動之間的協(xié)同和整合，以實現(xiàn)更高效的運作和更好的績效表現(xiàn)。

首先，戰(zhàn)略管理理論強調組織需要根據(jù)外部環(huán)境和內部資源的特點，制定長期發(fā)展目標和相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和持續(xù)成功。時空協(xié)同實踐則關注不同時間和空間的外部環(huán)境變化，包括經(jīng)濟、政治、社會和技術等各方面，通過競爭情報和信息技術、供應鏈協(xié)同等手段，打破地域界限，實現(xiàn)全球范圍內的資源整合和價值創(chuàng)造。這種跨地域的資源整合正是支撐戰(zhàn)略管理理論中的戰(zhàn)略執(zhí)行和資源配置。

其次，時空協(xié)同理論的發(fā)展為戰(zhàn)略管理提供了新的思路和手段。通過時空協(xié)同的技術支持，組織可以更快速地獲取并處理信息，實現(xiàn)各部門、各地點之間的有效溝通和協(xié)同，有利于戰(zhàn)略管理的實施和監(jiān)控。同時，時空協(xié)同也可以幫助組織更好地適應快速變化的市場環(huán)境，調整戰(zhàn)略規(guī)劃，提高組織的靈活性和反應速度。

第三，戰(zhàn)略管理與時空協(xié)同需要持續(xù)學習和創(chuàng)新，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗教訓，并進行戰(zhàn)略調整和創(chuàng)新。只有不斷適應變化、提升實踐能力，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與時空協(xié)同相輔相成。

（二）戰(zhàn)略管理與時空協(xié)同是企業(yè)或組織發(fā)展中兩個重要的概念，在實踐中，如何發(fā)揮它們相互制約的作用，以提升組織的核心競爭力與創(chuàng)新能力。

一是制定符合社會經(jīng)濟發(fā)展背景和市場環(huán)境的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理需要根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢和市場的變化，及時調整戰(zhàn)略方向，確保與時俱進。同時，需要考慮不同地域的特點和需求，制定符合時空要求的具體策略。

二是強化組織內部協(xié)同與溝通。在實踐中，需要建立有效的組織結構和溝通機制，促進不同部門、團隊之間的協(xié)作與合作，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一執(zhí)行。同時，要根據(jù)不同地域的特點，靈活調整組織結構，提升跨地域協(xié)同能力。

三是加強信息技術支持。利用信息技術手段，實現(xiàn)不同地域之間的即時信息共享與協(xié)同工作。通過建立統(tǒng)一的信息平臺，促進各地區(qū)間的協(xié)同合作，提高工作效率與反應速度。

四、應對全球經(jīng)濟環(huán)境不確定性，構建時空協(xié)同的高效戰(zhàn)略管理

全球經(jīng)濟環(huán)境的不確定性意味著企業(yè)在制定戰(zhàn)略時面臨更多風險和挑戰(zhàn)。這種情況下，戰(zhàn)略管理需要更加靈活和敏捷，以適應不斷變化的外部環(huán)境。時空協(xié)同實踐強調了在不同時空維度上協(xié)調決策和行動的重要性，將其與戰(zhàn)略管理理論相結合可以幫助企業(yè)更好地應對全球經(jīng)濟環(huán)境的不確定性。通過將戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實踐相結合，企業(yè)可以更好地理解并應對全球經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，提高戰(zhàn)略管理的效率和效果，從而在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實踐相結合可以通過以下幾個方面實現(xiàn)：

（一）戰(zhàn)略管理理論提供了指導企業(yè)如何制定長期目標、規(guī)劃資源配置、應對環(huán)境變化等方面的原則和方法；結合時空協(xié)同實踐，即考慮到不同時間和地點的具體情況，可以更好地把理論轉化為實際操作，使戰(zhàn)略更具可操作性和適應性。例如，企業(yè)需要從全球范圍內獲取信息，并且不斷對各種不確定因素進行分析和預測，以便及時調整戰(zhàn)略，同時，還可以根據(jù)不同地區(qū)和時間段，不同國家、地區(qū)的市場特點和法規(guī)差異，及時捕捉市場的變化和機遇，制定靈活的策略以適應不同的市場環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略管理需要具備靈活性和適應性，能夠快速作出反應并做出正確決策；時空協(xié)同實踐可以幫助企業(yè)更好地把握全球化發(fā)展趨勢，及時調整戰(zhàn)略方向。例如，通過跨國合作、跨文化團隊建設等方式，獲取更多信息資源，降低不確定性帶來的風險。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)技術和數(shù)據(jù)分析工具，加強對全球市場的監(jiān)測和預測，為戰(zhàn)略調整提供依據(jù)，幫助企業(yè)更好地理解不同地區(qū)和時期的需求和趨勢，做出符合實際情況的戰(zhàn)略調整。

（三）戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實踐的相結合能促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。在不確定性環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。通過將戰(zhàn)略管理理論中的創(chuàng)新理念與不同地域、不同時間背景下的實踐相結合，可以激發(fā)組織內部創(chuàng)新潛力，推動創(chuàng)新和知識共享，加快企業(yè)數(shù)字化轉型，提高戰(zhàn)略管理的效率和準確性。同時組織的創(chuàng)新能力的加強，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、服務、商業(yè)模式，以適應市場的變化和需求，保持競爭優(yōu)勢。

（四）戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實踐相結合，要更加注重信息收集與分析能力。使企業(yè)或組織及時獲取和分析國際經(jīng)濟環(huán)境的相關信息，識別潛在機會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

一是建立完善的信息搜集網(wǎng)絡。企業(yè)通過建立專門的信息搜集團隊，定期監(jiān)測市場動態(tài)、競爭對手情報、客戶反饋等信息來源，包括傳統(tǒng)媒體、社交媒體、行業(yè)報告等多渠道的信息收集。

二是引入先進的信息技術工具。利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術工具，進行信息的自動化收集和處理，提高信息的準確性和時效性。同時，建立信息管理系統(tǒng)，規(guī)范信息的收集、存儲和分享流程。

三是充分發(fā)揮專業(yè)信息分析團隊作用。企業(yè)可以依托專業(yè)的信息分析師團隊和機構，開展行業(yè)數(shù)據(jù)分析、市場研究、商業(yè)模式提出、風險控制設計等。在組織內部，要建立信息共享平臺和溝通機制，促進不同部門之間信息的流通和交流，提高信息的整合和利用效率。

綜上所述，在面對全球經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的不確定性時，通過戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實踐相結合，將有助于企業(yè)或組織更好地把握機遇、應對挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化戰(zhàn)略，提高自身核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

廣西經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略研究會

廣州時空位置網(wǎng)科學技術研究院有限公司

（廣東省高水平新型研發(fā)機構）