3月5日上午8時(shí)許，在十四屆全國人大三次會(huì)議開幕式前的首場代表通道上，全國人大代表，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰作為山東團(tuán)代表亮相“代表通道”，接受了媒體采訪，中央電視臺(tái)進(jìn)行了現(xiàn)場直播。

作為家電起家的山東品牌，創(chuàng)業(yè)40年來，海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)、負(fù)債147萬元的街道小廠發(fā)展成為營收突破4000億元、深入全球200多個(gè)國家和地區(qū)、全球引領(lǐng)的世界級(jí)品牌。這不僅是山東品牌的驕傲，更是山東推進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的杰出典范。

周云杰表示，堅(jiān)守、創(chuàng)新、共贏，這三個(gè)關(guān)鍵詞在海爾走向世界的發(fā)展歷程中尤為關(guān)鍵。

堅(jiān)守：創(chuàng)出中國人自己的世界名牌

走難而正確的路。

海爾在走向國際市場時(shí)，毅然選擇了那條充滿挑戰(zhàn)但極具價(jià)值的路——自主創(chuàng)牌。它拒絕走代工這條高利潤、見效快的捷徑，而是堅(jiān)定地打造屬于自己的品牌。海爾先從歐美等發(fā)達(dá)國家切入，與全球頂尖品牌同臺(tái)競技，隨后才逐步拓展至發(fā)展中國家。

從1991年開啟批量出口，到2016年海外市場實(shí)現(xiàn)盈利，海爾堅(jiān)守了整整25年。這份初心的堅(jiān)守，讓海爾完成了從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”的華麗蛻變。目前，海爾已經(jīng)在全球范圍打造了海爾、卡薩帝、斐雪派克、AUQA等七大產(chǎn)品矩陣，在歐美、日、澳、泰國等國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)份額引領(lǐng)，并連續(xù)十六年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。

創(chuàng)新：品牌立足世界的關(guān)鍵變量

創(chuàng)新是第一要義。

山東省在加速推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的過程中，逐漸形成了以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的全新發(fā)展格局，并以企業(yè)作為創(chuàng)新主體。企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個(gè)基點(diǎn)，從0到1，以拓荒者的心態(tài)勇闖無人區(qū)。

海爾就是這樣一個(gè)具有蓬勃生命力、持續(xù)自進(jìn)化的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程中，海爾堅(jiān)持“人的價(jià)值最大化”發(fā)展主線，并以創(chuàng)新用戶體驗(yàn)迭代為方向突破核心技術(shù)。目前,海爾在全球建立了十大研發(fā)中心，推出了200多項(xiàng)原創(chuàng)科技產(chǎn)品，主導(dǎo)和參與發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)120項(xiàng)，引領(lǐng)了全球家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。如今，中國已經(jīng)成為全球家電科技創(chuàng)新的佼佼者，全球每10件家電專利中就有7件來自中國。

共贏：生態(tài)經(jīng)濟(jì)繁榮的關(guān)鍵所在

共贏方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

面對(duì)洶涌而來的信息化、人工智能浪潮，在快速發(fā)展的商業(yè)世界里，海爾摒棄了傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游及多元領(lǐng)域的合作伙伴加入，共同構(gòu)建了一個(gè)資源共享的生態(tài)系統(tǒng)。

更重要的是，這種開放的生態(tài)模式可以整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。比如，海爾在巴黎推出的卡薩帝物聯(lián)網(wǎng)酒柜，不僅智能推薦藏酒，還與當(dāng)?shù)孛灼淞植蛷d建立食材溯源聯(lián)盟，為用戶打造了從酒窖到餐桌的全場景體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了品牌、用戶與合作伙伴的多方共贏。

向“新”而行以“智”取勝，在海爾等領(lǐng)軍企業(yè)的引領(lǐng)下，山東品牌正加速邁向全球，閃耀全球。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。