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編譯自Rita Liao “Despite crypto ban, China’s tech talent rides the global web3 wave”中國(guó)的 web3 人才正在蓬勃發(fā)展，并走向全球。從提供加密衍生產(chǎn)品到制作 NFT 游戲，中國(guó) web3 企業(yè)家的足跡遍布全球。我們與十幾位中國(guó)創(chuàng)始人和投資者進(jìn)行了交談，以了解他們?nèi)绾卧谠袊?guó)并利用中國(guó)豐富的技術(shù)人才的同時(shí)努力建立全球 web3 業(yè)務(wù)。探索狀態(tài)

許多人認(rèn)為當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)或 web2 被谷歌和 Meta 等集中化的、尋租性的公司主導(dǎo)。web3 的部分吸引力在于通過(guò)區(qū)塊鏈等分布式賬本技術(shù)矯正互聯(lián)網(wǎng)格局，這有望帶來(lái)更強(qiáng)的去中心化和用戶所有權(quán)。加密貨幣和NFT是區(qū)塊鏈的兩種流行應(yīng)用，吸引了數(shù)十億美元的投資，但它們遠(yuǎn)非該技術(shù)的僅有的應(yīng)用。中國(guó)仍在嘗試弄清楚想從 web3 中得到什么，但顯然不想錯(cuò)過(guò)。2019 年，政府也公開認(rèn)可區(qū)塊鏈在技術(shù)革命中的作用。中國(guó)不想要的是擾亂市場(chǎng)的加密貨幣。它似乎在鼓勵(lì)更可控、更集中的 web3 版本——區(qū)塊鏈應(yīng)該由受信任的組織而不是開放網(wǎng)絡(luò)上的匿名計(jì)算機(jī)管理，并為政府認(rèn)為合適的領(lǐng)域帶去生產(chǎn)力。毫不奇怪的是中國(guó)因金融風(fēng)險(xiǎn)而禁止首次代幣發(fā)行和基于加密貨幣的交易，但在其他區(qū)塊鏈應(yīng)用方面存在著灰色地帶。中國(guó)監(jiān)管部門已經(jīng)警告不要將 NFT 用作金融證券。NFT被重新命名為“數(shù)字藏品”后，只能使用人民幣購(gòu)買，流動(dòng)性很小，并被用于促進(jìn)版權(quán)保護(hù)。一些中國(guó)的 web3 開發(fā)者正在按照上面給出的方向，加入建立數(shù)字收藏品的基礎(chǔ)設(shè)施。其他應(yīng)用也得到了政府的認(rèn)可。例如，螞蟻集團(tuán)設(shè)計(jì)了一系列區(qū)塊鏈服務(wù)，用于使用區(qū)塊鏈驗(yàn)證法庭證據(jù)和跟蹤食品供應(yīng)鏈來(lái)確保安全。一些人認(rèn)為，被視為價(jià)值存儲(chǔ)的加密貨幣就像 web3 的面包和黃油資產(chǎn)。沒有它，web3 將無(wú)法充分發(fā)揮其潛力。持這種觀點(diǎn)的人大多已將重心轉(zhuǎn)向海外，為國(guó)際用戶提供服務(wù)，并從離岸機(jī)構(gòu)籌集資金。豐富的人才

在過(guò)去的幾年里，許多中國(guó) web3 初創(chuàng)公司已經(jīng)將他們的實(shí)體轉(zhuǎn)移到海外，但他們并沒有完全放棄中國(guó)。他們遵循前幾代科技公司的發(fā)展腳本：在海外注冊(cè)，在中國(guó)保留運(yùn)營(yíng)并開拓國(guó)外市場(chǎng)。“你還能在哪里找到成千上萬(wàn)能力卓越的工程師？” 一位不愿透露姓名的加密貨幣交易所的中國(guó)員工說(shuō)。中國(guó)在區(qū)塊鏈行業(yè)的早期發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用，孕育了一代精通加密貨幣的人才。一些世界上最大的加密貨幣交易所，包括 Binance、FTX、KuCoin、Crypto.com、OKX 和火幣，都在大中華地區(qū)起步。全球最大的加密貨幣挖礦公司Bitman在北京成立。中國(guó)企業(yè)集團(tuán)萬(wàn)向是以太坊的第一位企業(yè)投資者，并誕生了加密投資巨頭HashKey?！斑@里有 700 萬(wàn)程序員，他們一次又一次地證明了他們可以創(chuàng)新?！?Dfinity 亞洲區(qū)總經(jīng)理 Herbert Yang 說(shuō)。這家由 a16z 投資、總部位于蘇黎世的公司來(lái)中國(guó)尋找可以部署在其區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)上的項(xiàng)目，因?yàn)橹袊?guó)提供了“大量的技術(shù)人才”。其他國(guó)際組織也出于同樣的原因轉(zhuǎn)向中國(guó)。第二大加密貨幣背后的組織以太坊基金會(huì)贊助了“ETH Shanghai”黑客馬拉松，以吸引開發(fā)人員加入其區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)。該活動(dòng)的組織方 Mask Network（一家將 web3 功能引入 web2 平臺(tái)的初創(chuàng)公司） 表示，該活動(dòng)的線上版本今年吸引了近 1,000 名開發(fā)者，其中估計(jì)有 60% 來(lái)自中國(guó)。搬到海外的中國(guó)加密貨幣公司試圖帶上他們的中國(guó)員工，但他們中的大多數(shù)人都選擇留在中國(guó)，有家庭在中國(guó)的員工一開始就不愿意搬家。雖然新加坡等對(duì)加密貨幣友好的國(guó)家有吸引外國(guó)人才的政策，但地方政府經(jīng)常設(shè)定配額來(lái)保護(hù)國(guó)內(nèi)就業(yè)。對(duì)于過(guò)去兩年試圖在中國(guó)招聘的 web3 初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。去年，加密貨幣的價(jià)值達(dá)到了歷史新高，一些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司裁員時(shí)，許多員工在 web3 前沿尋找機(jī)會(huì)。一些人自愿辭去在老牌科技公司的工作以順應(yīng) web3 浪潮，要么是因?yàn)樗麄儽粎^(qū)塊鏈的技術(shù)潛力所吸引，要么是因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)快速積累財(cái)富。例如，螞蟻集團(tuán)近幾個(gè)月已經(jīng)有數(shù)十名員工流失到 web3 初創(chuàng)公司。頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理科技公司在為國(guó)際用戶提供服務(wù)的同時(shí)也在中國(guó)雇傭員工，這已經(jīng)不是什么新聞了。在西方媒體報(bào)道質(zhì)疑其跨數(shù)據(jù)實(shí)踐的安全性之前，Zoom 在中國(guó)擁有數(shù)百名研發(fā)人員。阿里巴巴旗下的 Lazada和 Shopee 是東南亞的電子商務(wù)對(duì)手，它們也在深圳這個(gè)出口和科技人才中心設(shè)立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于許多科技公司來(lái)說(shuō)，由于十年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)仍然是一個(gè)理想的招聘場(chǎng)所。阿里巴巴、騰訊和 TikTok 所有者字節(jié)跳動(dòng)等公司在各自領(lǐng)域的創(chuàng)新獲得了硅谷及其他地區(qū)的認(rèn)可?！爸袊?guó)人創(chuàng)立的項(xiàng)目非常擅長(zhǎng)管理和設(shè)計(jì)B2C產(chǎn)品，他們癡迷于數(shù)據(jù)分析，并花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行微調(diào)?！泵绹?guó)一家區(qū)塊鏈初創(chuàng)公司的一名中國(guó)員工表示。一些加密投資者和企業(yè)家認(rèn)為，中國(guó)在 web3 方面的優(yōu)勢(shì)不在于構(gòu)建區(qū)塊鏈的底層基礎(chǔ)設(shè)施，而更多地在于為用戶開發(fā)應(yīng)用程序?！皐eb3 的早期機(jī)會(huì)在于協(xié)議 [區(qū)塊鏈應(yīng)用程序的基礎(chǔ)設(shè)施]，但它們主要解決交易問題，而忽略了用戶體驗(yàn)，中國(guó)人非常擅長(zhǎng)打造用戶體驗(yàn)，畢竟中國(guó)已經(jīng)誕生了一個(gè)強(qiáng)大的 web2 生態(tài)系統(tǒng)?！?一位香港區(qū)塊鏈初創(chuàng)公司創(chuàng)始人說(shuō)。Move to earn 應(yīng)用StepN的早期投資者，也是 Prodigital Future Fund（該基金正在積極投資從中國(guó)出海的web3機(jī)會(huì)）合伙人侍海（Curt Shi）認(rèn)為，中國(guó)的科技工作者以“勤奮”著稱，盡管近年來(lái)中國(guó)科技行業(yè)的過(guò)度工作文化引起了人們的關(guān)注，但也有人人認(rèn)為這是一種優(yōu)勢(shì)。例如StepN正是由從中國(guó)移民到澳大利亞的創(chuàng)始人發(fā)起。和許多出海企業(yè)類似，StepN通過(guò)保留一個(gè)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)作為其國(guó)際發(fā)展的一部分?！斑@就是為什么StepN可以 24/7 全天候提供產(chǎn)品和客戶支持，而許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻做不到，這正是StepN成功破圈的原因之一”，侍海表示。文化問題盡管中國(guó)人運(yùn)營(yíng)的 web3 初創(chuàng)公司可能具備強(qiáng)大的實(shí)力，但它們面臨著與 web2 類似的挑戰(zhàn)。開創(chuàng)了快節(jié)奏視頻分享的 TikTok 可以說(shuō)是近年來(lái)唯一在全球取得成功的中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。TikTok早期時(shí)，在國(guó)外沒有重要的實(shí)地存在，它流行于世界得益于其母公司字節(jié)跳動(dòng)在北京開發(fā)的算法驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)工廠。但企業(yè)家的文化理解在 web3 中變得至關(guān)重要。該行業(yè)仍處于起步階段，這意味著公司講述令人信服的故事的能力是吸引早期采用者的關(guān)鍵?！皐eb3 公司必須在文化上與用戶產(chǎn)生共鳴?！币晃粊?lái)自中國(guó)的去中心化自治組織 (DAO) 的新加坡創(chuàng)始人說(shuō)。正如提倡者所說(shuō)，Web3 在許多情況下是由社區(qū)運(yùn)行的。支撐區(qū)塊鏈的技術(shù)具有內(nèi)置共識(shí)的理念。例如，DAO 根據(jù)其社區(qū)的集體共識(shí)執(zhí)行決策。缺乏有效傳達(dá)想法的語(yǔ)言能力和缺乏對(duì)其他文化的理解，中國(guó)web3 團(tuán)隊(duì)可能更難在新市場(chǎng)贏得用戶。這位DAO創(chuàng)始人說(shuō)道：“中國(guó)公司的產(chǎn)品很好，但他們不知道如何與國(guó)際社會(huì)交流，在 web3 中，僅僅擁有一個(gè)好的產(chǎn)品是不夠的。”