(相關(guān)資料圖)
1、5W1H是管理工作中對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解和進(jìn)行決策的思維程序。
2、它對(duì)要解決問(wèn)題的目的、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員和方法提出一系列的詢問(wèn),并尋求解決問(wèn)題的答案。
3、這六個(gè)問(wèn)題是: (1)Why——為什么干這件事?(目的); (2)What——怎么回事?(對(duì)象); (3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點(diǎn)); (4)When——什么時(shí)間執(zhí)行?什么時(shí)間完成?(時(shí)間); (5)Who——由誰(shuí)執(zhí)行?(人員); (6)How——怎樣執(zhí)行?采取那些有效措施?(方法)。
4、 以上六個(gè)問(wèn)題的英文第一個(gè)字母為5個(gè)W和1個(gè)H,所以簡(jiǎn)稱5W1H工作法。
5、運(yùn)用這種方法分析問(wèn)題時(shí),先將這六個(gè)問(wèn)題列出,得到回答后,再考慮列出一些小問(wèn)題,又得到回答后,便可進(jìn)行取消、合并、重排和簡(jiǎn)化工作,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析研究,從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。
6、 巧計(jì)5W1H的中文口訣:“何時(shí)何地何人?做何事?為什么?怎么做?”。
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