(相關(guān)資料圖)
1、5W1H是管理工作中對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解和進(jìn)行決策的思維程序。
2、它對要解決問題的目的、對象、地點(diǎn)、時間、人員和方法提出一系列的詢問，并尋求解決問題的答案。
3、這六個問題是： （1）Why——為什么干這件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（對象）； （3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）； （4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）； （5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）； （6）How——怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施？（方法）。
4、 以上六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H，所以簡稱5W1H工作法。
5、運(yùn)用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進(jìn)行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進(jìn)行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。
6、 巧計(jì)5W1H的中文口訣：“何時何地何人？做何事？為什么？怎么做？”。
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