融智創(chuàng)新 破固思變

作者：韓婷 趙文麗 李玉梅

當(dāng)前，優(yōu)質(zhì)人才越來越成為稀缺資源，是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一。甘肅科源電力集團將開展員工培訓(xùn)，提升人才質(zhì)量作為提高效率、創(chuàng)造價值、賦能發(fā)展的重要途徑。

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2023年6月中旬，科源集團全面起航新一年度“研學(xué)”旅程，這是該公司通過“走出去”找差距、拓思路、學(xué)經(jīng)驗的培訓(xùn)路徑之一。

“研學(xué)模式”的企業(yè)培訓(xùn)在該公司已經(jīng)實施了近三年，并不斷探索，推陳出新。自2021年以來，該公司秉承“在研究的狀態(tài)下學(xué)習(xí)和開展工作”的理念，針對不同專業(yè)、不同層級、不同崗位的人才，深度結(jié)合工作任務(wù)需求，采取“研學(xué)”模式定制培訓(xùn)方案，以培訓(xùn)為抓手推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式 注重培訓(xùn)實效

“大眾集團面對電動化、智能化浪潮，如何通過自我革新、創(chuàng)新發(fā)展，化‘危’為‘機’？”“阿里巴巴是一家什么樣的企業(yè)？”“為什么寶鋼股份公司是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)？”“浙江華云未來發(fā)展的方向和定位是什么？”帶著這些問題，科源集團2023年度“融智創(chuàng)新、破固思變”核心管理人員研學(xué)培訓(xùn)的學(xué)員們開啟了為期五天的“探索”之旅。

本次研學(xué)由來自科源集團各個公司、不同專業(yè)崗位的25名核心骨干共同參與，主要立足“公司管理+國企改革”，采取“實地參觀+現(xiàn)場教學(xué)”模式，深入大眾集團、寶鋼股份、阿里巴巴總部、浙江華云等企業(yè)，分別從合資企業(yè)、老牌國企、高度市場化民營企業(yè)、國網(wǎng)兄弟單位四種視角重新認識管理、認識市場、認識員工培養(yǎng)、認識企業(yè)文化，同時配合豐富的分享、復(fù)盤、座談、講座及研討等形式全方位、立體化提升學(xué)員綜合能力。

“我們是一家以水電為主營業(yè)務(wù)的清潔能源企業(yè)，這些年來，一直在尋找優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的方式方法，”從事水電專業(yè)二十余年的孟曉剛對此次研學(xué)頗有感觸，“此次研學(xué)開拓了思路，轉(zhuǎn)變了觀念，拓寬了視野，對我們進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局大有裨益。”

據(jù)孟曉剛介紹，這些年參加了大大小小的培訓(xùn)不下百場，但實景研學(xué)卻是第一次。“以往‘填鴨式’的固定培訓(xùn)是缺什么補什么，但總覺得所學(xué)知識是在‘打補丁’，沒有深刻體會，形不成體系，效果必然打折扣”孟曉剛直言道。

培訓(xùn)方式迭代 培訓(xùn)質(zhì)效提升

為業(yè)務(wù)賦能的培訓(xùn)如何落到實處，讓企業(yè)培訓(xùn)工作與員工主動學(xué)習(xí)意識形成良性互動，一直以來成為科源集團探索人才培養(yǎng)發(fā)展的一項重要課題。

近年來，科源集團統(tǒng)籌推進“大培訓(xùn)”體系建設(shè)。2020年開展全員“應(yīng)知應(yīng)會”崗位勝任能力理論考試，打造了人資管理以考促培的“樣板工程”。2021年，該公司第一次采用“走出去”的教學(xué)形式，在西安成功舉辦中層管理人員及優(yōu)秀年輕管理人員綜合能力提升培訓(xùn)班”，突破性地將“學(xué)、練、踐、考”有機結(jié)合，打造立體化的培訓(xùn)成效檢驗體系。

在嘗到“走出去”培訓(xùn)模式帶來的甜頭后，科源集團意識到這種培訓(xùn)模式無疑是可被延伸和復(fù)制的：只有打破傳統(tǒng)，讓學(xué)員跳出本省、行業(yè)的“圈子”，才能真正突破員工培養(yǎng)桎梏，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

2023年，科源集團再次延伸拓展培訓(xùn)模式，以本次研學(xué)培訓(xùn)為試點，首次將績效考核與員工學(xué)習(xí)成長進行有效掛鉤，打造“績效+”培訓(xùn)激勵模式。

通過量化培訓(xùn)各階段指標(biāo)，實現(xiàn)參培學(xué)員學(xué)習(xí)意愿客觀呈現(xiàn)，知識掌握情況有效評價。通過打通績效指標(biāo)與績效積分轉(zhuǎn)化通道，實現(xiàn)參培學(xué)員的有效激勵，促使員工積極參與培訓(xùn)考核，努力取得成績，收獲績效獎勵，實現(xiàn)“我要學(xué)”的培訓(xùn)目標(biāo)。

7月，科源集團還將組織25名學(xué)員就本次研學(xué)成果開展專題“結(jié)業(yè)匯報”，并成立專家組針對“結(jié)業(yè)匯報”質(zhì)效進行評分，得分將計入學(xué)員個人培訓(xùn)考核成績。這也是該公司打造《階梯式成長助力培訓(xùn)機制建設(shè)》項目的一次全新嘗試，將每次的考核結(jié)果與績效進行掛鉤，實現(xiàn)“培訓(xùn)成長”與“職業(yè)發(fā)展”掛鉤，實現(xiàn)“學(xué)習(xí)成效”與績效掛鉤，實現(xiàn)“學(xué)、練、踐、考”相結(jié)合，讓企業(yè)培訓(xùn)再升級。

注重思維培養(yǎng) 推動理念革新

從實踐中提煉經(jīng)驗，把理論上的利好優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的競爭優(yōu)勢，是有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的關(guān)鍵一環(huán)。

科源集團副總經(jīng)理張建明認為，研學(xué)的意義不僅僅是學(xué)習(xí)前沿、學(xué)習(xí)領(lǐng)先、學(xué)習(xí)高精專，研學(xué)更深刻的意義是客觀認知。即要看到不同行業(yè)不同背景企業(yè)做的好的一面，領(lǐng)先的一面，同時也能夠客觀的認知我們自己企業(yè)的優(yōu)勢、不足以及行業(yè)位置。

在本次研學(xué)過程中，學(xué)員們看到上汽大眾在能源布局方面的遠見卓識；看到寶武集團建設(shè)寶鋼的戰(zhàn)略眼光；看到平均年齡29.2歲的阿里巴巴，在23年的奮斗中創(chuàng)造的一個又一個的商業(yè)奇跡；看到華云集團在經(jīng)營戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略布局中的思考與成績；同時，也看到了上汽大眾受市場環(huán)境影響停工停產(chǎn)時間大幅增加；看到寶武集團、華云集團在內(nèi)部管理方面的一些不足。

“這些正向與負向的碰撞，只有親臨企業(yè)，只有近距離接觸，只有研討交流，只有情景對標(biāo)，只有復(fù)盤分析，才能真實感受到、學(xué)習(xí)到。”學(xué)員韓婷說。

此次培訓(xùn)通過培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，促進了管理人員的思維模式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)場面對面的交流學(xué)習(xí)，加深了思想碰撞，在與“大咖”對話，與智庫鏈接，與文化共舞，與企業(yè)交流的過程中，學(xué)員們打開了思路、提升了高度。

該公司分管人資工作負責(zé)人說：“我們希望通過借鑒、學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的管理理念、方法和經(jīng)驗，逐漸實現(xiàn)精細化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對標(biāo)市場，為公司發(fā)展凝聚合力。”

9月份，科源集團還將組織開展2023年第二批核心崗位研學(xué)，屆時將會有更多優(yōu)秀的管理人才“走出去”了解標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營理念、技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作、社會責(zé)任等先進模式、理念。今后，該公司將進一步總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，并廣泛推廣典型成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新理念、新思想。

縱觀近年來科源集團培訓(xùn)體系的變革，從常規(guī)培訓(xùn)到實景研學(xué)，從被動接受到主動思考，從知識考察到理念革新，培訓(xùn)內(nèi)容和方式的每一次改變都映射著該公司整體發(fā)展質(zhì)量的提升。

“只有站在全局的高度精準(zhǔn)研判，推動培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)型升級，才能不斷提升人才隊伍建設(shè)效能和質(zhì)量，打造一支與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與形勢任務(wù)相適應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”該公司相關(guān)負責(zé)人說。

責(zé)任編輯：磊子