作者：韓婷 趙文麗 李玉梅

當前，優(yōu)質(zhì)人才越來越成為稀缺資源，是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一。甘肅科源電力集團將開展員工培訓，提升人才質(zhì)量作為提高效率、創(chuàng)造價值、賦能發(fā)展的重要途徑。

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2023年6月中旬，科源集團全面起航新一年度“研學”旅程，這是該公司通過“走出去”找差距、拓思路、學經(jīng)驗的培訓路徑之一。

“研學模式”的企業(yè)培訓在該公司已經(jīng)實施了近三年，并不斷探索，推陳出新。自2021年以來，該公司秉承“在研究的狀態(tài)下學習和開展工作”的理念，針對不同專業(yè)、不同層級、不同崗位的人才，深度結(jié)合工作任務需求，采取“研學”模式定制培訓方案，以培訓為抓手推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新培訓形式 注重培訓實效

“大眾集團面對電動化、智能化浪潮，如何通過自我革新、創(chuàng)新發(fā)展，化‘危’為‘機’？”“阿里巴巴是一家什么樣的企業(yè)？”“為什么寶鋼股份公司是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新標桿企業(yè)？”“浙江華云未來發(fā)展的方向和定位是什么？”帶著這些問題，科源集團2023年度“融智創(chuàng)新、破固思變”核心管理人員研學培訓的學員們開啟了為期五天的“探索”之旅。

本次研學由來自科源集團各個公司、不同專業(yè)崗位的25名核心骨干共同參與，主要立足“公司管理+國企改革”，采取“實地參觀+現(xiàn)場教學”模式，深入大眾集團、寶鋼股份、阿里巴巴總部、浙江華云等企業(yè)，分別從合資企業(yè)、老牌國企、高度市場化民營企業(yè)、國網(wǎng)兄弟單位四種視角重新認識管理、認識市場、認識員工培養(yǎng)、認識企業(yè)文化，同時配合豐富的分享、復盤、座談、講座及研討等形式全方位、立體化提升學員綜合能力。

“我們是一家以水電為主營業(yè)務的清潔能源企業(yè)，這些年來，一直在尋找優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的方式方法，”從事水電專業(yè)二十余年的孟曉剛對此次研學頗有感觸，“此次研學開拓了思路，轉(zhuǎn)變了觀念，拓寬了視野，對我們進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局大有裨益。”

據(jù)孟曉剛介紹，這些年參加了大大小小的培訓不下百場，但實景研學卻是第一次。“以往‘填鴨式’的固定培訓是缺什么補什么，但總覺得所學知識是在‘打補丁’，沒有深刻體會，形不成體系，效果必然打折扣”孟曉剛直言道。

培訓方式迭代 培訓質(zhì)效提升

為業(yè)務賦能的培訓如何落到實處，讓企業(yè)培訓工作與員工主動學習意識形成良性互動，一直以來成為科源集團探索人才培養(yǎng)發(fā)展的一項重要課題。

近年來，科源集團統(tǒng)籌推進“大培訓”體系建設。2020年開展全員“應知應會”崗位勝任能力理論考試，打造了人資管理以考促培的“樣板工程”。2021年，該公司第一次采用“走出去”的教學形式，在西安成功舉辦中層管理人員及優(yōu)秀年輕管理人員綜合能力提升培訓班”，突破性地將“學、練、踐、考”有機結(jié)合，打造立體化的培訓成效檢驗體系。

在嘗到“走出去”培訓模式帶來的甜頭后，科源集團意識到這種培訓模式無疑是可被延伸和復制的：只有打破傳統(tǒng)，讓學員跳出本省、行業(yè)的“圈子”，才能真正突破員工培養(yǎng)桎梏，變“要我學”為“我要學”。

2023年，科源集團再次延伸拓展培訓模式，以本次研學培訓為試點，首次將績效考核與員工學習成長進行有效掛鉤，打造“績效+”培訓激勵模式。

通過量化培訓各階段指標，實現(xiàn)參培學員學習意愿客觀呈現(xiàn)，知識掌握情況有效評價。通過打通績效指標與績效積分轉(zhuǎn)化通道，實現(xiàn)參培學員的有效激勵，促使員工積極參與培訓考核，努力取得成績，收獲績效獎勵，實現(xiàn)“我要學”的培訓目標。

7月，科源集團還將組織25名學員就本次研學成果開展專題“結(jié)業(yè)匯報”，并成立專家組針對“結(jié)業(yè)匯報”質(zhì)效進行評分，得分將計入學員個人培訓考核成績。這也是該公司打造《階梯式成長助力培訓機制建設》項目的一次全新嘗試，將每次的考核結(jié)果與績效進行掛鉤，實現(xiàn)“培訓成長”與“職業(yè)發(fā)展”掛鉤，實現(xiàn)“學習成效”與績效掛鉤，實現(xiàn)“學、練、踐、考”相結(jié)合，讓企業(yè)培訓再升級。

注重思維培養(yǎng) 推動理念革新

從實踐中提煉經(jīng)驗，把理論上的利好優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的競爭優(yōu)勢，是有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的關(guān)鍵一環(huán)。

科源集團副總經(jīng)理張建明認為，研學的意義不僅僅是學習前沿、學習領(lǐng)先、學習高精專，研學更深刻的意義是客觀認知。即要看到不同行業(yè)不同背景企業(yè)做的好的一面，領(lǐng)先的一面，同時也能夠客觀的認知我們自己企業(yè)的優(yōu)勢、不足以及行業(yè)位置。

在本次研學過程中，學員們看到上汽大眾在能源布局方面的遠見卓識；看到寶武集團建設寶鋼的戰(zhàn)略眼光；看到平均年齡29.2歲的阿里巴巴，在23年的奮斗中創(chuàng)造的一個又一個的商業(yè)奇跡；看到華云集團在經(jīng)營戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略布局中的思考與成績；同時，也看到了上汽大眾受市場環(huán)境影響停工停產(chǎn)時間大幅增加；看到寶武集團、華云集團在內(nèi)部管理方面的一些不足。

“這些正向與負向的碰撞，只有親臨企業(yè)，只有近距離接觸，只有研討交流，只有情景對標，只有復盤分析，才能真實感受到、學習到。”學員韓婷說。

此次培訓通過培訓方式的創(chuàng)新，促進了管理人員的思維模式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)場面對面的交流學習，加深了思想碰撞，在與“大咖”對話，與智庫鏈接，與文化共舞，與企業(yè)交流的過程中，學員們打開了思路、提升了高度。

該公司分管人資工作負責人說：“我們希望通過借鑒、學習其他企業(yè)好的管理理念、方法和經(jīng)驗，逐漸實現(xiàn)精細化管理、標準化管理，對標市場，為公司發(fā)展凝聚合力。”

9月份，科源集團還將組織開展2023年第二批核心崗位研學，屆時將會有更多優(yōu)秀的管理人才“走出去”了解標桿企業(yè)的經(jīng)營理念、技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作、社會責任等先進模式、理念。今后，該公司將進一步總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，并廣泛推廣典型成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新理念、新思想。

縱觀近年來科源集團培訓體系的變革，從常規(guī)培訓到實景研學，從被動接受到主動思考，從知識考察到理念革新，培訓內(nèi)容和方式的每一次改變都映射著該公司整體發(fā)展質(zhì)量的提升。

“只有站在全局的高度精準研判，推動培訓工作轉(zhuǎn)型升級，才能不斷提升人才隊伍建設效能和質(zhì)量，打造一支與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與形勢任務相適應的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”該公司相關(guān)負責人說。

責任編輯：磊子