杜偉民出身于江西的普通家庭，1984年杜偉民在江西省衛(wèi)生防疫站里工作。直到1993年杜偉民選擇自己創(chuàng)業(yè)。杜偉民剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候異常的艱辛，他作為一名疫苗銷售業(yè)務(wù)員，滿世界的跑，實(shí)在累了就在有桌子的地方趴著休息會(huì)或者直接在凳子上睡一會(huì)，杜偉民最難的時(shí)候連價(jià)位最低的招待所都住不起，然而憑借杜偉民這種能吃苦堅(jiān)持不懈的精神事業(yè)終于有了起色。

做國人自己的疫苗

依靠外來疫苗有隱患本世紀(jì)初，國產(chǎn)疫苗的研發(fā)效果已經(jīng)進(jìn)步很大了，但是要與國外疫苗系統(tǒng)比較，還是有很多的缺陷，這些都體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)鏈方面。2003年杜偉民決心要改變對(duì)疫苗行業(yè)的模式，杜偉民幾年間前往各國的疫苗研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。杜偉民認(rèn)為國內(nèi)疫苗這個(gè)行業(yè)要提升的空間很大，中國是人口大國一直以來都是依靠進(jìn)口疫苗，一來價(jià)錢實(shí)在是太高了，二來就是要完全依靠進(jìn)口疫苗某種程度上來講會(huì)對(duì)國家生物安全帶來隱患。

杜偉民為企業(yè)注入新活力

中國人疫苗就要握在國人手里，2007年杜偉民放棄了移民國外，為了能夠振興國產(chǎn)疫苗，回到國內(nèi)開始研發(fā)新疫苗。2008年9月杜偉民帶領(lǐng)深圳康泰生物制品股份有限公司與北京民海生物科技有限公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組，建立了南北結(jié)合的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)布局，為康泰生物這個(gè)有著30年歷史的企業(yè)注入了新活力。

抗擊疫情做出了杰出的貢獻(xiàn)

杜偉民始終堅(jiān)持疫苗質(zhì)量安全事關(guān)人民健康，質(zhì)量安全就是企業(yè)生命線。而且由于新冠疫情的爆發(fā)，大眾對(duì)健康防護(hù)和免疫接種意識(shí)更加強(qiáng)烈。杜偉民認(rèn)為康泰生物對(duì)抗擊疫情責(zé)無旁貸，帶領(lǐng)員工第一時(shí)間投入了研發(fā)新冠疫苗的工作中去，為抗擊疫情做出了突出的貢獻(xiàn)。對(duì)自己夢想的堅(jiān)持路漫漫其修遠(yuǎn)兮，成功總是要經(jīng)過不斷的努力和異于常人的痛苦，杜偉民既然選擇了這條路，必將義無反顧的走下去。杜偉民帶領(lǐng)康泰生物成為中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)疫苗科普基地后，將整合更多的社會(huì)資源，不斷拓展疫苗科普能力，打造疫苗科普宣傳品牌，傳播疫苗文化正能量。

疫苗供應(yīng)掌握在國人手中

讓疫苗供應(yīng)徹底掌握在了中國人自己的手里，這樣的成就離不開杜偉民帶著康泰生物日夜奔走的辛勞，杜偉民為了自己的夢想不斷地前行。康泰生物在生物醫(yī)藥行業(yè)積累了豐富的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理和市場銷售經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢制定相應(yīng)經(jīng)營規(guī)劃，以適應(yīng)行業(yè)環(huán)境和政策的變化，增強(qiáng)公司整體經(jīng)營能力，公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)建，營銷布局目前已覆蓋全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市范圍。

2020年的疫情來襲，而杜偉民和他的康泰生物研發(fā)出的新冠病毒疫苗緊急使用獲批后，也給廣大人民群眾帶來了更多安全保證。

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