近日，錦囊青年酒店帶著全新的IDEA JAR酒店賦能模式以雄獅之勢向行業(yè)襲來。錦囊新模式將基于賦能酒店（深圳）管理公司對酒店多年的管理成績、成熟的泛娛樂運營經(jīng)驗，加上中麒電競在電競領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)能力以及豐富的項目落地經(jīng)驗，助力行業(yè)酒店打造全新的IDEA JAR電競泛娛盒玩店。

賦能，酒店行業(yè)的必然趨勢  

在疫情日趨常態(tài)化的今天，“求新思變”的危機意識，成為整個酒店行業(yè)持久性發(fā)展的不二法寶。 而錦囊IDEA JAR酒店賦能模式的“變”是可以讓傳統(tǒng)酒店于變局中開新局，抓住本地客源，直接進入“三高”狀態(tài)——高入住率、高復購率、高非房收入。通過以先進的錦囊模式滿足新一代消費主體的需要，切合本土市場，圍繞泛娛樂+輕主題+年輕化為焦點，為傳統(tǒng)酒店賦能多維度的變化，抓住年輕人的消費點，滿足消費者個性化、差異化的住宿需求。

專業(yè)，為行業(yè)酒店進行創(chuàng)新

在錦囊IDEA JAR酒店賦能模式中，輕改造只是第一步，更用深厚“內(nèi)功”將這片賦能區(qū)域真正持續(xù)成功運營。以娛樂化、社交化、功能多元化、智能化為方向，緊抓年輕群體的細分消費市場，賦能門店將由賦能方派駐專業(yè)人才進行經(jīng)營管理，提升入住體驗，增加客房收益。賦能方也將提供專業(yè)、持續(xù)、可觀的產(chǎn)品迭代升級和空間運營服務(wù)，由內(nèi)到外為賦能酒店保駕護航，解決賦能酒店的后顧之憂。

賦能店公區(qū)改造

優(yōu)勢，破而后立直擊行業(yè)痛點

“智慧酒店”“數(shù)智化改造”是現(xiàn)在市面上常見的酒店改造方案，對于酒店智能化改造的好處，諸如降低運營成本等等的確能取得不錯的成果，但是大多數(shù)的實際運營情況卻差強人意，最后成為雞肋，食之無味棄之可惜。

錦囊IDEA JAR酒店賦能模式在根本上杜絕這種改造狀態(tài)，不僅能讓賦能酒店的改造效果顯著，同時還具備以下四大驚人優(yōu)勢：

一、不需要投入改造，賦能店無需酒店方負責投入，統(tǒng)一由品牌投入，不增加酒店方的成本負擔；

二、不增加酒店方運營成本，沿用原先酒店配套運營，如前臺接待、客房打掃等，無需酒店添加額外的運營成本；

三、不搶奪原酒店客源，補充新客源，精準定位年輕客群，發(fā)展優(yōu)勢本地客源，不僅不會和酒店方原有客源有沖突，更會將補充客源引流到賦能酒店；

四、不對現(xiàn)有品牌造成認知和管理費的影響，不增加酒店方額外管理費，且不改變原酒店品牌對外形象展示。

資金，十億級投資加持

作為錦囊品牌史詩級的創(chuàng)新變革，在模式上精益求精的同時，離不開雄厚的資金加持作為錦囊新模式的強力后盾。在資金的加持下，錦囊青年酒店將快速的打造出全新的錦囊IDEA JAR電競泛娛快閃店，快速的在行業(yè)內(nèi)發(fā)酵，給行業(yè)與消費者帶來完全不一樣的住宿體驗！同時，錦囊也在不斷的優(yōu)化IDEA JAR電競泛娛盒玩店酒店賦能方案，在多重維度方面的思考下推陳出新，求同存異，讓模式適用于所有的行業(yè)酒店。

未來，為行業(yè)打開新的格局

市場并不缺酒店，缺的是有靈魂、有差異、有持續(xù)盈利能力的品牌。錦囊模式將傳統(tǒng)酒店長時間空置的餐廳、公共區(qū)域升級成為盈利空間，提升了酒店坪效。通過引入多元化的跨界新業(yè)態(tài)，將酒店融合潮玩互動體驗的泛娛樂消費場景，在酒店場景中延展多維度生活場景，重新定義年輕人的新住宿體驗。同時錦囊希望可以通過賦能為行業(yè)進行深度研討與開發(fā)，以深圳都市圈為初始輻射全國，從而為行業(yè)更多傳統(tǒng)酒店轉(zhuǎn)型賦能提供服務(wù)。

有目共睹的是，錦囊青年酒店已經(jīng)在后疫情時代殺出重圍，而全新的錦囊IDEA JAR酒店賦能模式誰能慧眼識珠“搭上車”，讓我們拭目以待。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。